4. Допущение начальником официального отсутствия подчиненного на рабочем месте в связи с посещением им врача. Данное допущение начальником официального отсутствия подчиненного на рабочем месте в связи с посещением им врача можно отнести к запрограммированным решениям. Здесь мы имеем определенное правило или процедуру, которую нужно выполнить в определенной ситуации. Начальник сделал вывод, что в случае, когда подчиненный посещает врача, он должен быть официально отсутствующим на рабочем месте. Это решение основано на достаточно общем знании о том, что в случае посещения врача, сотруднику может потребоваться время для восстановления после процедур или для выполнения рекомендаций врача. Такое допущение может быть полезным, чтобы предусмотреть возможность временного отсутствия сотрудника на рабочем месте и не создавать дополнительного давления или ожиданий на него в этот период. 5. Выбор членами правления места для очередного филиала банка, уже имеющего 50 отделений в крупном городе. Выбор членами правления места для очередного филиала банка, уже имеющего 50 отделений в крупном городе, скорее всего, не является запрограммированным решением. Здесь имеется большая степень свободы и необходимо учитывать множество факторов, таких как расположение, конкуренция, планируемая клиентская база и другие аспекты. Члены правления должны провести анализ рынка, собрать информацию о потенциальных клиентах и конкурентах, провести оценку рисков и принять решение на основе этих данных. В таком случае выбор не будет основан на заранее заданных правилах или процедурах, а будет зависеть от конкретной ситуации и контекста. 6. Дача руководителем согласия на принятие выпускника юридического факультета университета на работу в аппарат крупной фирмы. Дача руководителем согласия на принятие выпускника юридического факультета университета на работу в аппарат крупной фирмы также не является запрограммированным решением. Здесь руководитель должен учесть ряд факторов, таких как квалификация и опыт выпускника, требования и потребности фирмы, а также текущую кадровую политику и стратегические цели компании. Возможно, руководитель будет применять свой собственный анализ и оценку компетенций кандидата на основе своего опыта и знаний о рынке труда и организации. В этом случае решение будет принято на основе индивидуальных обстоятельств и не будет зависеть от заранее определенных правил или программ.