Планирование – это процесс определения целей и задач, определения средств и способов их достижения, а также установления промежуточных шагов, которые должны быть сделаны для достижения целей. Оно важно для каждого субъекта экономики – компании, организации, государственного учреждения или индивидуального предпринимателя. Правильное планирование позволяет определить направление и тип деятельности, в котором субъект может достигнуть лучших результатов, а также определить необходимые ресурсы для достижения целей. Это может включать людские ресурсы, финансы, оборудование и материалы. Планирование может быть короткосрочным, среднесрочным или долгосрочным. Кроме того, оно может быть постоянным или периодическим. Важно понимать, что планирование – это не просто создание бумажного плана. План сам по себе не достигнет цели. Это только инструмент для достижения цели. Реализация плана и достижение целей зависит от многих факторов, включая выполнение задач в соответствии с планом, анализ результатов, и, при необходимости, повторное планирование. Роль планирования в деятельности субъекта экономики включает: 1. Определение целей: Цели планирования должны быть высокоорганизованными и направленными на результат. Они должны соответствовать миссии и целям компании. 2. Определение задач: Задачи должны быть проанализированы и используются для достижения целей. Они должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и связанными со временным разпределением. 3. Определение ресурсов: Необходимые ресурсы должны быть указаны в планировании, включая людские ресурсы, финансы, оборудование, материалы и прочее. 4. Управление рисками: Планирование должно быть направлено на уменьшение рисков и максимизацию успеха. Риск-менеджмент должен быть включен в процесс планирования. 5. Анализ результатов: Результаты должны быть контролированы и анализированы. Если цели не достигнуты, планирование должно быть повторено, чтобы увеличить шансы на достижение успеха. Примером может быть планирование стратегии маркетинга компании. Цель данного планирования – увеличение продаж. Взяв во внимание ресурсы, доступные для компании, выгодные рынки, потребности клиентов и конкурентов, в компании могут определиться задачи, которые должны быть достигнуты для достижения цели. Например, может быть разработан план по увеличению производства, маркетинговых кампаний и развития новых продуктов. После выполнения плана, результаты могут быть контролированы и анализированы и, при необходимости, планирование может быть отрегулировано для улучшения результатов. Таким образом, планирование является важным этапом в деятельности субъекта экономики, позволяющем определить цели, задачи и ресурсы для достижения успеха. Оно должно быть направлено на управление рисками, анализ результатов и повышение эффективности.