1. Занятое население включает в себя все категории граждан, которые в настоящее время имеют работу или заняты какой-либо деятельностью, приносящей доход. К таким категориям относятся: - Работающие по найму: люди, занятые в организациях и компаниях на основе трудового договора или срочного трудового соглашения. - Самозанятые: граждане, работающие на себя, не оформившие компании, но занимающиеся предпринимательской деятельностью или предоставлением услуг. - Работающие на дому: люди, выполняющие работу на своих или арендованных рабочих местах дома. - Семейные работники: члены семьи, занятые в управлении семейным хозяйством или помогающие в семейном бизнесе без оплаты. Безработным считается лицо, которое не занято работой, активно ищет работу и готово начать работу в ближайшей перспективе. Чтобы считаться безработным, человек должен обращаться в службу занятости или другие органы по трудоустройству для регистрации как безработный и получения пособия по безработице. 2. Государственные программы занятости включают ряд мероприятий, направленных на поддержку занятости и улучшение трудоустройства. Основные мероприятия включают: - Подготовка и переподготовка безработных граждан: организация курсов профессиональной подготовки, образовательных программ и тренингов для повышения навыков и квалификации безработных. - Содействие в трудоустройстве: помощь в поиске работы, предоставление информации о вакансиях и требованиях к работникам, проведение ярмарок вакансий и ярмарок труда. - Предоставление финансовой поддержки: выдача пособий по безработице, субсидий и других форм финансовой помощи безработным гражданам. 3. Общественные работы - это форма занятости безработных граждан, предоставляемая государством или общественными организациями. В рамках общественных работ безработные граждане выполняют различные социально значимые задачи, такие как уборка территории, благоустройство общественных мест, ремонт и строительство объектов, оказание помощи в социальных учреждениях и другие работы. Общественные работы не только обеспечивают занятие для безработных, но и приносят пользу обществу, вносят вклад в его развитие и улучшение условий жизни. 4. Система управления трудовыми ресурсами состоит из нескольких составляющих: - Планирование кадрового потенциала: оценка текущих и будущих потребностей организации в рабочей силе, прогнозирование изменений в потребностях и разработка стратегии по привлечению и удержанию сотрудников. - Набор персонала: привлечение, отбор и прием новых сотрудников, включая разработку вакансий, проведение собеседований и проверку рекомендаций. - Обучение и развитие: организация программ обучения и развития для сотрудников, включая тренинги, семинары, курсы повышения квалификации и другие мероприятия для улучшения профессиональных навыков и знаний. - Управление производительностью и оценка результатов: установление целей и метрик производительности, оценка работы сотрудников, обратная связь и разработка планов на основе результатов оценки. - Управление вознаграждениями и стимулирование: разработка и внедрение систем вознаграждения для сотрудников, включая оплату труда, премии, бонусы и другие стимулирующие факторы. - Управление трудоустройством и поддержка сотрудников: организация процессов трудоустройства, поддержка сотрудников в решении проблем и вопросов, связанных с работой и личным развитием. 5. Кадровые службы комплектуют персонал из различных источников. Основные источники включают: - Внутренний набор: когда вакансии заполняются из уже существующих сотрудников организации, которые могут перевестись на другие должности или продвигаться по карьерной лестнице. - Внешний набор: найм новых сотрудников извне организации через объявления о вакансиях, собеседования и отбор соискателей. - Кадровые агентства: сотрудничество с кадровыми агентствами, которые нанимают сотрудников и предлагают их на работу компаниям и организациям. - Профессиональные сети: использование профессиональных сетей, таких как LinkedIn, для поиска и привлечения квалифицированных специалистов. - Университеты и образовательные учреждения: сотрудничество с учебными заведениями для привлечения выпускников и проведения стажировок или программ практик. Комбинация этих источников позволяет кадровым службам комплектовать персонал различными способами и найти наиболее подходящих сотрудников для организации.