В продуктовом подходе создания/внедрения информационной системы (ИС) главными факторами являются бизнес-цель и качество продукта. Бизнес-цель определяет основную цель создания ИС и то, как она будет приносить пользу бизнесу. Конечная цель продукта – удовлетворение бизнес-потребностей и решение реальных проблем. Бизнес-цель должна быть четко сформулирована и понятна всем участникам проекта, чтобы весь процесс разработки и внедрения ИС был сфокусирован на ее достижении. Качество продукта – это способность ИС удовлетворить потребности бизнеса и пользователей. Качество продукта определяется его функциональностью, надежностью, производительностью, удобством использования, безопасностью и другими атрибутами. Чем выше качество продукта, тем больше пользы он приносит бизнесу и пользователю. Выявление и учет потребностей пользователей, а также тестирование продукта на ранних стадиях разработки помогают создать и внедрить ИС высокого качества. Сроки поставки продукта и его изменения также важны, но не являются главным фактором в продуктовом подходе. Быстрая поставка продукта и его изменений может быть важна для успешного конкурентного преимущества, но это не является самоцелью. Краткие итерации разработки и внедрения помогают удовлетворить потребности бизнеса в кратчайшие сроки, при этом уровень проработки бизнес-требований и качество продукта остаются приоритетными. Уровень проработки бизнес-требований также важен, но не является главным фактором. Хорошая проработка бизнес-требований позволяет точно определить, что должна делать ИС, какие функции и возможности она должна иметь. Проработанные бизнес-требования служат основой для разработки и внедрения ИС. Однако, без ясной бизнес-цели и высокого качества продукта проработанные требования могут быть бесполезными или даже вредными. Таким образом, в продуктовом подходе создания/внедрения ИС главными факторами являются бизнес-цель и качество продукта, при этом уровень проработки бизнес-требований и сроки поставки продукта и его изменений также являются важными, но не главными.