Тематика управления проектами включает в себя различные методологии и инструменты, которые помогают управлять и организовывать проекты, чтобы достичь поставленных целей в рамках ограничений по времени, бюджету и ресурсам. Из перечисленных вариантов, все, кроме PMBOOK, относятся к тематике управления проектами. 1) Agile - это подход к управлению проектами, который основан на гибких и итеративных методах разработки. Agile развивает проект путем непрерывного обратного обновления и адаптации, что позволяет более эффективно управлять изменениями и реагировать на требования заинтересованных сторон. Agile используется для ускорения разработки программного обеспечения, но также может применяться в других отраслях и проектах. 2) Канбан - это методология управления проектами, которая использует визуальные доски, чтобы показать состояние работ и поток задач в проекте. Основная идея Канбана состоит в минимизации избыточных задач и повышении прозрачности и эффективности в процессе выполнения проекта. Канбан может быть использован в рамках Agile или самостоятельно. 3) Scram (Scrum) - это фреймворк Agile, предназначенный для управления проектами. Он основан на принципах тимоориентированного подхода к управлению проектами и обеспечивает гибкое планирование, прозрачность и регулярное обновление проекта. Scrum имеет определенные роли, события и артефакты, которые помогают обеспечить эффективное выполнение проекта. 4) PMBOOK (Project Management Body of Knowledge) - это набор практик, стандартов и руководств, разработанных Project Management Institute (PMI) для управления проектами. PMBOOK охватывает различные аспекты управления проектами, включая процессы, техники, инструменты и шаблоны. Он является руководством и справочным материалом для профессионалов, работающих в области управления проектами. 5) BPMN (Business Process Model and Notation) - это стандартная нотация, используемая для моделирования и документирования бизнес-процессов. BPMN помогает визуализировать процессы, включая их шаги, роли, потоки данных и принимаемые решения. Хотя BPMN сам по себе не является методологией управления проектами, он может использоваться для анализа и оптимизации процессов, что может быть полезным при планировании и управлении проектами. Таким образом, единственный вариант, который не относится к тематике управления проектами, это PMBOOK. PMBOOK является руководством и справочным материалом для управления проектами, а не самой тематикой управления проектами. Он обеспечивает профессионалов управления проектами с набором общих знаний и инструментов, которые они могут применять в своей работе. Однако PMBOOK сам по себе не является методологией или инструментом управления проектами.