Для получения результатов в ходе реорганизации компании, определенная очередность вопросов может быть следующей: 1) Организационная структура 2) Карта бизнес-процессов 3) Ошибки в структуре процессов 4) Результаты функционального анализа Объяснение: Организационная структура является важным фактором при реорганизации компании. Она определяет, какие подразделения существуют в компании, и взаимосвязи между ними. При реорганизации может возникнуть необходимость изменения организационной структуры, чтобы она лучше соответствовала изменяющимся потребностям компании. Поэтому, первым шагом следует изучить текущую организационную структуру. Затем следует разработать карту бизнес-процессов. Карта бизнес-процессов - это графическое представление всех процессов, которые происходят в компании. Она позволяет визуализировать все процессы и определить потенциальные узкие места и неэффективности. Карта бизнес-процессов поможет идентифицировать основные процессы, их последовательность и взаимодействие между отделами и сотрудниками. Это важная информация при реорганизации, поэтому она идет после анализа организационной структуры. Ошибки в структуре процессов являются одним из основных факторов, препятствующих эффективной деятельности компании. Рассмотрение ошибок в структуре процессов следует определить как третий шаг, поскольку устранение этих ошибок потребует корректировки организационной структуры и бизнес-процессов. Анализ ошибок в структуре процессов позволяет выявить неэффективные элементы и оптимизировать процессы, улучшая продуктивность компании. Результаты функционального анализа могут быть получены после проведения более глубокого анализа бизнес-процессов и ошибок в их структуре. Функциональный анализ позволяет выявить, как различные функции и деятельности в компании взаимодействуют друг с другом, и определить их роли и вклад в общую эффективность компании. Результаты функционального анализа позволяют разработать оптимальную организационную структуру и бизнес-процессы для достижения лучшего результата. Таким образом, первым шагом при реорганизации компании следует провести анализ организационной структуры, затем создать карту бизнес-процессов. Затем следует проанализировать ошибки в структуре процессов и, наконец, получить результаты функционального анализа. Правильная последовательность вопросов поможет обнаружить проблемные моменты и сформировать оптимальное решение для реорганизации компании.