У процесса внедрения HRM-систем в организацию есть несколько ключевых ролей, и одна из них - роль специалиста, который определяет уровень затрат на адаптацию и последующее сопровождение внедренных информационных систем (ИС). Внедрение HRM-системы - это сложный и многогранный процесс, включающий в себя несколько этапов. Одним из важных этапов является оценка затрат на адаптацию и сопровождение системы. На данном этапе роль специалиста заключается в определении будущих затрат, которые будут связаны с внедрением и использованием системы. Специалист должен провести анализ требований организации, провести исследование рынка, оценить стоимость приобретения системы и внедрения ее в организацию. Одним из ключевых аспектов, которые специалист должен учесть, является адаптация системы к конкретным требованиям и особенностям организации. Каждая организация уникальна, и HRM-система должна быть настроена под уникальные требования и потребности организации. Это может включать в себя определение дополнительных функций или модификаций системы, чтобы она лучше соответствовала нуждам организации. Важно также не забывать о затратах на обучение сотрудников организации, которые будут использовать систему. Специалист должен оценить необходимый объем обучения и предложить соответствующий план обучения, который будет учитывать уровень готовности и навыки сотрудников. Кроме того, специалист должен также учесть затраты на техническую поддержку и сопровождение системы после ее внедрения. HRM-система должна работать стабильно и без сбоев, поэтому важна постоянная поддержка и обновление системы. Оценка затрат на этот этап также является одной из задач специалиста. Итак, роль специалиста в процессе внедрения HRM-системы, которая соответствует описанию "определяет уровень затрат на адаптацию и последующее сопровождение внедренных ИС", заключается в проведении анализа требований организации, исследовании рынка, оценке стоимости приобретения и внедрения системы, определении затрат на обучение и сопровождение системы. Специалист также должен учесть адаптацию системы к конкретным требованиям организации и затраты на техническую поддержку. Это важный этап процесса внедрения HRM-системы, который помогает организации определиться с финансовыми затратами и планом внедрения системы.