Одной из ключевых групп процессов по PMBOK, связанных с управлением командами проекта и обеспечением ресурсами, является группа процессов, называемая "Планирование управления командой проекта". Эта группа процессов включает следующие процессы: 1. Развитие общего обзора команды проекта: в ходе этого процесса определяются роли, ответственности и иерархическая структура команды проекта. Также осуществляется планирование требований к членам команды и создание обзора их навыков и опыта. 2. Создание плана управления командой проекта: целью данного процесса является определение подходов и методологий, которые будут использоваться для управления командой проекта. В рамках этого процесса также планируется процесс подбора и привлечения команды, а также определяются критерии оценки эффективности работы команды. 3. Развитие команды проекта: в ходе этого процесса происходит укрепление команды путем улучшения навыков и опыта каждого ее члена. Осуществляются такие действия, как обучение, тренинги, курсы повышения квалификации и т.д. 4. Управление командой проекта: данный процесс включает в себя мониторинг и контроль работы команды проекта с целью управлять ее производительностью, мотивировать ее членов, а также решать возникающие проблемы и конфликты. Также осуществляется оценка эффективности работы команды и ее отдельных членов. Все вышеуказанные процессы связаны с обеспечением ресурсами, так как одним из главных ресурсов проекта является человеческий фактор - команда проекта. В ходе планирования и управления командой проекта осуществляется привлечение, развитие и управление командой проекта, а также обеспечение ее ресурсами - нужными членами команды, средствами, оборудованием, материалами и другими необходимыми ресурсами. Таким образом, группа процессов по PMBOK, связанных с управлением командами проекта в части обеспечения ресурсами, соответствующая описанию "привлечения членов команды , средств, оборудования, материалов и других ресурсов" - это группа процессов "Планирование управления командой проекта".