Одной из ключевых задач любого руководителя является обеспечение мотивации и стимулирование трудовой деятельности своих подчиненных. Работники, которые чувствуют, что их труд оценивается, и приложившие усилия приведут к хорошему результату, проявляют больший интерес к работе и более эффективны. Основными трудовыми стимулами являются: оплата труда, дополнительные стимулирующие выплаты, карьерный рост, разнообразные бонусы и поощрительные премии, окружающая среда в офисе, возможности роста профессиональных навыков и возможности передвижения по должностной лестнице компании. В добавление к этому, важно помнить о таких заинтересованностях и потребностях работников, как удовлетворение, комфорт, уверенность в своих способностях и социальный статус. Поскольку каждый работник уникален и имеет свои особенности, для определения мотивации нужно использовать различные методы стимулирования. Например, работник может быть мотивирован развитием профессиональных навыков и карьерным ростом. В этом случае руководитель должен предоставить возможности для профессиональной переподготовки, организовывать специальные тренинги, программы наставничества и менторства. Если работник хочет больше денежных стимулов, то проведение конкурсов, различных бонусов и премий является более приемлемым способом. Важно понимать, что просто увеличение зарплаты не всегда приводит к желаемым результатам. Исследования показывают, что мотивация на работе обеспечивается не только дополнительной оплатой труда, но также качеством среды труда, коммуникативной политикой в компании, межличностными отношениями на работе и другими факторами. Например, исследования психологов из Университета Рочестера показали, что элементы игры, состязания и признание могут оказать более мощное влияние на мотивацию, чем просто повышение зарплаты. И другие исследования указывают на то, что сотрудники могут быть мотивированы из-за положительного большей взаимосвязи с другими коллегами на работе, участия в социальных мероприятиях компании и поддержания связей с руководством. В целом, для обеспечения эффективной мотивации работников необходимо: а) учитывать желания и потребности каждого своего работника; б) создавать уведомительную среду для работы в офисе; в) давать работникам возможности роста профессиональных навыков и карьерного продвижения; г) проводить элементы игры и признания в работе. В итоге, если какие-то из этих условий не выполняются, работник рискует потерять привязанность к своей работе в долгосрочной перспективе, а компания – терять эффективных сотрудников и снижать продуктивность бизнеса.