Модель управления можно рассматривать как набор целей, задач и методов, направленных на эффективное управление организацией. В основе успешного управления лежат такие основные характеристики, как цели и стратегии организации, структура и организационные единицы, система принятия решений, мотивация и стимулирование сотрудников, контроль и оценка результатов. Прежде чем составлять отчет по модели мотивации и стимулирования, необходимо изучить основные характеристики управления в организации Уральский филиал ФГБОУ ВО "РГХПУ им. С.Г. Строганова". На официальном сайте и в данных актуального годового отчета можно найти информацию о целях, задачах, стратегии и структуре организации. Следующим шагом является изучение модели мотивации, применяемой руководством организации для стимулирования своих сотрудников. Основными теориями мотивации являются: 1. Теория иерархии потребностей А. Маслоу предполагает, что люди имеют ряд потребностей (физиологические, безопасности, принадлежности, уважения и самоактуализации), которые мотивируют их действия. Руководство организации может стимулировать сотрудников, удовлетворяя их потребности на разных уровнях. 2. Теория ожиданий В. Врума предполагает, что мотивация человека зависит от его ожидания о том, что определенные действия приведут к определенным результатам и эти результаты будут достойно оценены. Руководство организации может стимулировать сотрудников, предлагая им достойную оценку и вознаграждение за успешное выполнение задач. Используя данные из доступной информации, можно определить основные виды стимулирования, применяемые менеджментом организации. Это может быть финансовая мотивация (повышение заработной платы, премии, бонусы), нематериальная мотивация (поощрения, льготы, возможности для профессионального роста), социальная мотивация (признание, похвалы, престиж). Αнализируя существующую модель мотивации и стимулирования в организации Уральский филиал ФГБОУ ВО “РГХПУ им. С.Г.Строганова”, можно сделать некоторые предложения по ее совершенствованию согласно модели Д. Мак-Клелеанда. Мак-Клелеанд (1961) предложил теорию трех мотивов: достижения, власти и связей. Характеристика каждого мотива и разработка конкретных предложений по их реализации в организации: - Мотив достижений: люди, имеющие сильный мотив достижений, стремятся к достижению сверхпоставленных целей и показателей; они довольствуются только самым лучшим результатом. Чтобы развивать этот мотив у сотрудников, руководство организации может: - устанавливать высокие цели и ожидания для сотрудников, - обеспечивать возможности для получения нового опыта и обучения, - предоставлять возможность для самостоятельного принятия решений и ответственности за результаты, - предлагать стимулирующие цели и премии за достижение выдающихся результатов. - Мотив власти: люди, обладающие сильным мотивом власти, стремятся контролировать других и влиять на них. Чтобы развивать этот мотив у сотрудников, руководство организации может: - предоставлять возможность для принятия решений, имеющих влияние на других, - предлагать вознаграждения и поощрения за успешное управление и прямое руководство другими сотрудниками, - развивать коммуникативные навыки и лидерство среди сотрудников. - Мотив связей: люди, имеющие сильный мотив связей, стремятся установить глубокие, теплые отношения с другими людьми. Чтобы развивать этот мотив у сотрудников, руководство организации может: - заботиться о командном духе и коллективном взаимодействии в организации, - организовывать и поддерживать командные мероприятия и взаимные консультационные группы, - предлагать вознаграждения за командные достижения и взаимоподдержку. В отчете по данной теме следует привести конкретные предложения о совершенствовании системы мотивации и стимулирования сотрудников в организации Уральский филиал ФГБОУ ВО "РГХПУ им. С.Г. Строганова" в соответствии с моделью Д. Мак-Клелеанда. Предложения должны быть конкретными и основаны на доступной информации об исследуемой организации и теории Мак-Клелеанда.