Стратегия устранения в менеджменте - это процесс выявления и преодоления основных причин проблем, которые могут затормозить достижение целей и успеха организации. Цель стратегии устранения заключается в том, чтобы исправить причины, а не только проявления проблемы. Примером стратегии устранения может быть улучшение производительности работников. Вместо того, чтобы повышать оплату труда для стимулирования усилий, менеджеры должны выявить причины низкой производительности сотрудников. Это может быть связано с недостаточной обученностью, невнимательностью к деталям или неудачными процессами работы. Решение проблемы может включать в себя дополнительное обучение, пересмотр процессов работы и упрощение задач. Чтобы успешно применять стратегию устранения, менеджеры должны убедиться, что они имеют точную и полную информацию о проблеме. Это включает в себя сбор данных, проведение анализа и будущий мониторинг, чтобы гарантировать, что рекомендации по исправлению проблемы были практическими и проводимыми. Другим примером стратегии устранения может быть реорганизация науки и исследования в компании для улучшения инновационности. Это может включать в себя создание инновационной команды, изменение культуры и программы обучения, чтобы сотрудники могли лучше понимать и разрабатывать новые продукты. Результаты от применения стратегии устранения включают в себя улучшение эффективности и производительности, сокращение издержек и увеличение прибыли. В целом, стратегия устранения помогает организации поддерживать конкурентную позицию и достигать своих бизнес-целей.