Для решения поставленной задачи выявления сотрудников, которым необходимо отправить на курсы повышения квалификации, предлагается использовать следующий набор экспериментальных методик. Первым шагом исследования будет проведение опроса сотрудников для сбора информации о их мотивации, планах профессиональной деятельности, отношении к работе и предрасположенности к профессиональному "выгоранию". Для этого предлагается использовать стандартные опросники: 1. Опросник трудовой мотивации (например, Методика трудовой мотивации ТЭМ-8). Данный опросник позволит оценить уровень мотивации сотрудников, их интерес к работе, стремление к достижению успеха и профессиональному росту. 2. Опросник перспективных планов профессиональной деятельности (например, ОППД-2). С его помощью можно определить уровень амбиций сотрудников, их желание развиваться и продвигаться в карьере. 3. Опросник искренности (например, опросник Кресси и Джеймса по искренности ответов на вопросы). Этот опросник позволит оценить степень искренности ответов сотрудников и выявить возможные искажения или скрытую информацию. 4. Опросник заинтересованности трудовым процессом (например, ОЗТП-2). С его помощью можно измерить уровень заинтересованности сотрудников в своей профессии, их осознание важности своей работы и уровень удовлетворенности от результатов своего труда. 5. Опросник отношения к работе (например, опросник Михальчевского). Данный опросник поможет оценить отношение сотрудников к своей работе, их удовлетворенность условиями работы и взаимоотношениями в коллективе. 6. Опросник предрасположенности к профессиональному "выгоранию" (например, ОПВ-25). С его помощью можно определить уровень усталости работника и предрасположенность к возникновению синдрома "выгорания" в будущем. После проведения опроса и сбора данных производится анализ полученных результатов. Для этого осуществляется оценка ответов сотрудников по каждому из опросников. Анализируются полученные значения и происходит сравнение с предварительно установленными нормативами и критериями. На основе результатов анализа будет составлен рейтинг сотрудников, которые нуждаются в обучении и повышении квалификации. Затем, комиссия составляет список сотрудников, которым необходимо отправить на курсы повышения квалификации, на основе полученных данных и рейтинга. Отправка на курсы может осуществляться как для сотрудников, у которых выявлены недостатки по определенным параметрам (например, низкая мотивация или отсутствие планов развития), так и для тех, у которых проявляются первые признаки профессионального "выгорания". Таким образом, предлагаемый набор экспериментальных методик и процедура исследования позволят выявить сотрудников, которым необходимо отправить на курсы повышения квалификации, и подобрать для них соответствующие программы обучения. Это позволит улучшить качество работы сотрудников, повысить их мотивацию и удовлетворенность от своей профессиональной деятельности.