В годы Великой Отечественной Войны многие предприятия были эвакуированы на территорию Омской области. Это было необходимо для сохранения производственных мощностей и обеспечения нужд фронта. При эвакуации предприятий возникало множество проблем, связанных с организацией труда, поставками сырья и материалов, обеспечением жильем и условиями работы для работников. Первой проблемой, с которой сталкивались эвакуированные предприятия, была необходимость быстро восстановить производственные мощности на новом месте. Для этого требовалось найти помещения, оборудование и персонал. Руководитель предприятия должен был сотрудничать с местными органами власти, чтобы найти подходящие помещения и оборудование, организовать его транспортировку и установку. Он также должен был привлекать рабочую силу из числа местного населения, организовывать поиск и привлечение квалифицированных работников. Второй проблемой была нехватка сырья и материалов. Многие предприятия были эвакуированы без необходимых запасов сырья, что приводило к серьезным трудностям в производстве. Руководитель должен был решать вопросы по снабжению предприятия сырьем и материалами, устанавливать контакты с другими предприятиями-поставщиками, организовывать транспортировку и доставку необходимых материалов. Третьей проблемой было обеспечение жильем и условиями работы для работников. Эвакуация предприятий часто вместе с собой влекла эвакуацию их сотрудников. Руководитель должен был организовывать поиск жилья для работников, предоставление им нормальных условий проживания и работы. Он также должен был решать вопросы транспортировки работников на предприятие и обеспечения их питанием. Примерный распорядок для руководителя предприятия или организации, эвакуированной на территорию Омской области, мог быть следующим: 1. Организация поиска подходящих помещений и оборудования на новом месте. 2. Сотрудничество с местными органами власти для решения вопросов по поиску помещений и получению разрешений и лицензий. 3. Планирование транспортировки и установки оборудования. 4. Организация поиска и привлечение квалифицированных работников из числа местного населения. 5. Поиск поставщиков сырья и материалов, установление контактов и организация доставки. 6. Решение вопросов по обеспечению жильем и условиями работы для работников. 7. Организация транспортировки работников на предприятие и обеспечение их питанием. 8. Восстановление и развертывание производственного процесса. 9. Организация контроля качества продукции и выпускаемой продукции. 10. Решение вопросов по организации логистики и доставке готовой продукции на фронт. 11. Участие в местных органах управления для решения вопросов по трудовым и социальным вопросам, коммунальным услугам и т.д. 12. Взаимодействие с другими эвакуированными предприятиями для обмена опытом и поддержки друг друга в трудные времена. Таким образом, руководитель предприятия или организации, эвакуированной на территорию Омской области в годы Великой Отечественной Войны, должен был столкнуться с множеством проблем и решать их в условиях ограниченных ресурсов и сложных обстоятельств. Он должен был быть организованным, уметь находить и решать проблемы, а также иметь навыки взаимодействия с местными органами власти и другими предприятиями.