Сбор информации по исследованию конкурентоспособности ОАО "МТЗ" требует анализа не только данных о самом предприятии, но и о его конкурентах на рынке. Для этого можно провести SWOT-анализ (анализ преимуществ, недостатков, возможностей и угроз), определить ключевые показатели эффективности, а также изучить отраслевую и экономическую ситуацию. Описание SWOT-анализа: 1. Strengths (сильные стороны) - это особенности компании, которые делают ее лучшей, чем другие на рынке. Например, наличие высококвалифицированных специалистов, уникальная технология производства, сильный бренд и т.д. В случае "МТЗ" можно назвать высокое качество техники, большой объем производства. 2. Weaknesses (слабые стороны) - это факторы, которые ограничивают конкурентоспособность компании. Например, устаревшие технологии, низкая эффективность производства, отсутствие ресурсов и т.д. В случае "МТЗ" можно назвать недостаток инвестиций в модернизацию производства, зависимость от рынков стран СНГ, высокую стоимость продукции. 3. Opportunities (возможности) - это факторы, которые могут быть использованы компанией для улучшения своей конкурентоспособности. Например, новые технологии, внедрение современных систем управления, расширение рынков сбыта и т.д. В случае "МТЗ" можно назвать продвижение на новые рынки за пределами СНГ, использование электрификации и альтернативных источников топлива в производстве. 4. Threats (угрозы) - это факторы, которые могут ограничивать развитие компании и снижать ее конкурентоспособность. Например, изменения в законодательстве, конкурента на рынке, высокая конкуренция и т.д. В случае "МТЗ" можно назвать снижение объемов продаж на рынке СНГ, ужесточение международных норм экологии и безопасности и т.д. Определение ключевых показателей эффективности: Для определения конкурентоспособности ОАО "МТЗ" необходимо изучить ряд ключевых показателей эффективности, таких как: 1. Объем производства. Он должен соответствовать спросу на рынке, прогнозам на будущее и возможностям предприятия. Недостаток производственных мощностей может привести к потере клиентов и уменьшению прибыли. 2. Расходы на производство. Ключевой показатель, который должен быть минимизирован, чтобы увеличить прибыль предприятия. Кроме того, необходимо изучить структуру затрат и выявить возможности для их сокращения. 3. Качество продукции. Это важный фактор, который влияет на уровень продаж, лояльность клиентов и репутацию предприятия. Оценку качества можно проводить с помощью ежегодных отчетов и анализа отзывов клиентов. 4. Доля рынка. Она показывает, сколько компания занимает долю продаж в общем объеме на рынке. Рост данного показателя может говорить о повышении конкурентоспособности. Изучение отраслевой и экономической ситуации: Чтобы понимать свое положение на рынке, необходимо изучить отраслевую и экономическую ситуацию, включая: 1. Рост конкуренции. Необходимо изучить действия конкурентов, их цены, качество продукции и репутацию на рынке. 2. Состояние экономики. Изучение экономической ситуации в стране и в мире, включая валютные курсы, инфляцию, изменения в законодательстве и т.д. 3. Тенденции рынка. Для этого можно провести социологические и маркетинговые исследования, чтобы выявить потребности и желания клиентов, особенности рынка и т.д. Важно отметить, что для успешного исследования конкурентоспособности необходима максимально точная, актуальная и достоверная информация. Если компания имеет ограниченные данные о конкурентах, то можно использовать открытые источники, такие как отчеты рейтинговых агентств и банков, журналы и т.д. Таким образом, исследование конкурентоспособности ОАО "МТЗ" должно включать анализ факторов SWOT, ключевых показателей эффективности и отраслевой и экономической ситуации. Данная информация позволяет выявить слабые места компании и возможности для увеличения конкурентоспособности, а также создает основу для разработки стратегии развития.