Руководитель в данном случае демонстрирует авторитарный стиль руководства. Этот стиль характеризуется концентрацией власти и принятием решений без участия сотрудников. В данном случае руководитель принимает решения самостоятельно и выражает свое неудовольствие по поводу предложений сотрудников. Он критикует их и подчеркивает, что даже ребенок мог бы сделать такие предложения. Такое поведение руководителя может привести к негативному эффекту в организации. Он не привлекает сотрудников к процессу принятия решений и не ценит их идеи. Это может привести к низкому уровню мотивации сотрудников, потере интереса к работе и снижению продуктивности. Также такой стиль руководства может создать неприятную атмосферу в коллективе, где сотрудники будут бояться высказываться и предлагать свои идеи. В данной ситуации руководитель мог бы выбрать иной стиль руководства, например, демократический или либеральный. Демократический стиль позволяет сотрудникам принимать участие в процессе принятия решений и высказывать свои идеи. Руководитель мог бы привлечь сотрудников к разработке плана работы, провести открытое обсуждение и оценить предложения всех участников. Это могло бы повысить уровень мотивации сотрудников и способствовать развитию идей, которые могли бы принести пользу организации. Также руководитель мог бы выбрать либеральный стиль руководства, который предполагает доверие и делегирование полномочий сотрудникам. Вместо разработки плана работы самостоятельно, руководитель мог бы поручить эту задачу кому-то из сотрудников с поддержкой и контролем. Оба этих стиля руководства, в отличие от авторитарного, позволяют сотрудникам чувствовать себя более ценными и дает возможность развивать и выражать свои идеи. Это приводит к повышению мотивации, укреплению командного духа и повышению результативности работы.