ПАО "РусГидро" – это крупнейшая государственная компания России, занимающаяся производством и продажей электроэнергии на основе гидроэнергетики. В 2019 году доход компании составил 427,2 млрд. руб., а чистая прибыль – 13,2 млрд. руб. Однако, за последние несколько лет компания столкнулась с рядом финансовых проблем, связанных с низким уровнем доходов и большими инвестиционными затратами на модернизацию и развитие производства. В данной статье рассмотрим ряд рекомендаций по улучшению финансового состояния ПАО "РусГидро" на основе прогноза на 2020-2022 годы. 1. Расширение производства Одним из способов увеличить доходность ПАО "РусГидро" является расширение производства. Ввиду того, что основным видом деятельности компании является гидроэнергетика, то необходимо рассматривать возможность увеличения мощности гидроэлектростанций. Например, путем строительства новых станций, увеличения мощности существующих, а также усовершенствования действующих технологий и методов. Пример: Компания "РусГидро" планирует построить в Кабардино-Балкарии мощную гидроэлектростанцию Суксунская. Ее мощность будет составлять 950 МВт, а стоимость проекта – 94 млрд. рублей. Запуск станции планируется на 2022 год. 2. Оптимизация затрат и рост эффективности Вторым важным аспектом, который поможет увеличить финансовое состояние ПАО "РусГидро" – это оптимизация затрат и увеличение эффективности деятельности компании. Необходимо обратить внимание на множество факторов: сокращение затрат поиска клиентов, максимальное использование складских помещений, сокращение транспортных расходов и т.д. Пример: Также, "РусГидро" уделяет особое внимание внедрению современных систем управления, которые будут помогать сокращать затраты на электроэнергию. В частности, в 2020 году компания планирует внедрить систему "Умный Дом", которая поможет учитывать расход электроэнергии и оптимизировать его использование. 3. Развитие розничной сети и повышение конкурентоспособности Для повышения конкурентоспособности и увеличения доходов ПАО "РусГидро" необходимо развивать розничную сеть. Это означает, что компания должна ориентироваться на конечного потребителя и учесть его потребности при создании новых услуг и продуктов. Пример: В 2019 году "РусГидро" запустила проект "Цифровой тариф", который позволяет пользователям дистанционно управлять своими расходами на электроэнергию. Основная цель проекта – обеспечить возможность потребителям более гибкого выбора тарифов и тем самым увеличение объемов продаж компании. 4. Улучшение экологической политики "РусГидро" является компанией, основанной на гидроэнергетике, что существенно сокращает экологические риски и негативные последствия для окружающей среды. Тем не менее, улучшение экологической политики может привести не только к тому, чтобы стать экологически чище, но и увеличить привлекательность для потребителей, что повлияет на финансовое состояние компании. Пример: В этом вопросе компания уже добилась некоторых успехов. В 2019 году "РусГидро" и другие гидроэнергетические компании сократили выбросы газовых вредностей на 20% за счет удержания воды на водохранилищах. Этот факт положительно сказалось на экологической ситуации региона и на эффективном управлении ресурсами. Вообще, необходимо отметить, что программу улучшения финансового состояния "РусГидро" на 2020-2022 годах сложно сформировать, так как это зависит от нескольких факторов и внешних обстоятельств. В любом случае, реализовав вышеупомянутые рекомендации, компания сможет улучшить свое финансовое положение и выйти на новый уровень в своей деятельности.