Контроль на основе показателей – это форма контроля проекта, которая основывается на измерении и сравнении фактических показателей с плановыми. Суть этого метода заключается в том, чтобы отслеживать процесс выполнения работ и сравнивать их с исходными планировочными показателями, чтобы выявить любые отклонения. Один из основных инструментов для контроля на основе показателей является система контроля графика (расписания) работ. Как правило, эта система строится на основе диаграммы Гантта, которая позволяет графически отражать график выполнения задач. На основе этой диаграммы производится сравнение фактического прогресса с плановым, чтобы выявить любые задержки или отставания. Еще одним инструментом для контроля на основе показателей является система контроля затрат. Здесь также производится сравнение фактических затрат с планируемыми, чтобы выявить любые расхождения. Это позволяет контролировать стоимость проекта и принимать необходимые меры, если проект выходит за рамки бюджета. Контроль на основе показателей позволяет управленцам принимать информированные решения на основе фактических данных. Например, при использовании системы контроля графика работ в проекте, руководитель может видеть, какие задачи выполняются в срок, а какие – с задержкой. Если задержка становится значительной, руководитель может принимать меры, чтобы ускорить работу и сократить время выполнения проекта. Контроль на основе показателей является важным инструментом для успешного завершения проекта. Он позволяет организовать управление проектом таким образом, чтобы оно было эффективным и рациональным. Такой подход к контролю проекта позволяет доставлять продукты высокого качества в срок и в рамках бюджета.