В примере отсутствия единства и целостности на работе во взаимодействии с коллективом можно рассмотреть ситуацию, когда один из сотрудников приходит на работу каждый день поздно. Это влияет на всю команду и на общую эффективность работы. Начнем с того, что опоздания единичного сотрудника могут создать ситуацию, когда все остальные начинают негативно относиться к нему, воспринимая это как неуважение к другим членам коллектива. Такой сотрудник может часто сталкиваться со замечаниями и критикой со стороны коллег. В результате возникает напряженная и несоответствующая благоприятной рабочей атмосфере обстановка. Кроме того, опоздания могут вызывать задержки в начале рабочего процесса или в ходе совместных мероприятий. Если, например, сотрудник опаздывает на совещание, это может сорвать планы и расписание на всю команду. Это может вызывать недовольство других сотрудников, которые могут испытывать неудобства из-за этого. Кроме того, опоздания могут привести к перераспределению задач и увеличению нагрузки на других сотрудников. Если опаздывающий сотрудник отвечает за выполнение определенных задач, его опоздания могут напрямую сказываться на выполнении этих задач. В результате другие сотрудники могут вынуждены выполнить дополнительную работу или иметь меньше времени на выполнение своих собственных задач. Основную причину отсутствия единства и целостности в данной ситуации можно найти в несоблюдении правил и норм коллектива. В большинстве компаний есть правила, касающиеся времени начала работы и прихода на рабочее место. Если один сотрудник не придерживается этих правил, это может нарушать единство и порядок в коллективе. Для решения данной ситуации можно предпринять несколько шагов. Прежде всего, руководство компании может установить четкие правила и нормы в отношении времени прихода на работу. Это может включать точное указание времени начала рабочего дня и последовательное применение штрафов или неудовлетворительных оценок для опоздавших сотрудников. Кроме того, можно провести индивидуальные беседы с опаздывающим сотрудником, чтобы выяснить причины его опозданий и поискать решение проблемы. Может быть, причина в том, что сотрудник испытывает сложности с управлением временем или ему мешают внешние обстоятельства. В таком случае можно предложить помощь или рекомендации по организации рабочего времени. Также можно провести общее собрание с командой и обсудить данную проблему. Можно объяснить другим сотрудникам, какие последствия для коллектива их опоздания может иметь, также можно попросить всех совместно разработать решение этой проблемы. Вместо того, чтобы только критиковать опаздывающего сотрудника, можно стараться найти возможности для поддержки и развития его навыков организации времени. Таким образом, отсутствие единства и целостности на работе во взаимодействии с коллективом может быть вызвано опозданиями одного из сотрудников. Это может приводить к негативному отношению других сотрудников, задержкам в рабочем процессе и перераспределению задач. Для решения данной ситуации можно установить четкие правила и нормы в отношении времени прихода на работу, провести индивидуальные беседы с опаздывающим сотрудником и обсудить проблему с командой, чтобы найти общее решение.