"Сложные подчиненные" - это сотрудники, которые создают определенные трудности и вызывают проблемы в коллективе. Они могут быть недисциплинированными, некомпетентными или иметь негативное отношение к работе и коллегам. Вот некоторые примеры таких "сложных подчиненных": 1. Нежелание соблюдать правила и процедуры: Это может быть связано с незаинтересованностью в работе или отрицательным отношением к компании. Такой сотрудник может игнорировать правила безопасности, опаздывать на работу или нарушать корпоративные политики. 2. Низкая мотивация и производительность: Некоторые сотрудники не проявляют достаточного энтузиазма и заинтересованности в работе. Они могут делать минимальное количество работы, не соблюдать сроки и не выполнять свои обязанности на должном уровне. 3. Сопротивление ко всему новому: Некоторые люди испытывают страх или неприятие к изменениям. Они могут пассивно сопротивляться новым системам, процессам или инициативам, что затрудняет внедрение изменений в коллективе. 4. Чрезмерная конкуренция и отсутствие командного духа: В некоторых случаях, сотрудники становятся чересчур конкурентоспособными, игнорируя командную работу и сотрудничество. Они борятся за поощрения и признание только для себя, игнорируя интересы и потребности других членов команды. 5. Конфликтный стиль взаимодействия: Некоторые люди могут иметь склонность к созданию конфликтных ситуаций и споров с коллегами. Они могут проявлять агрессию и непрофессионализм в общении, что может отрицательно сказываться на атмосфере в коллективе. 6. Неэффективное использование времени: Некоторые сотрудники могут иметь проблемы с планированием и управлением временем. Они могут тратить много времени на незначительные задачи, откладывать выполнение более важных дел или проявлять неорганизованность в своих рабочих процессах. 7. Негативное отношение к обратной связи и руководству: Некоторые люди могут негативно относиться к критике и отказываться принимать обратную связь от своих руководителей или коллег. Они могут отрицать свои ошибки и не желать улучшать свои навыки или способности. Такие "сложные подчиненные" могут создавать напряженную атмосферу в коллективе, замедлять работу и повышать уровень стресса у других сотрудников. Управление и преодоление этих проблем требует соответствующих стратегий, таких как обратная связь, тренинги, разработка планов действий и принятие необходимых мер. Однако, в некоторых случаях, может потребоваться применение более серьезных мер, вплоть до увольнения в крайних случаях, для поддержания здоровой и эффективной рабочей среды.