Приходя на фирму "А" в качестве специалиста по стратегическому управлению, первым делом я приступил бы к проведению всестороннего обследования компании. Для того чтобы понять, с чего следует начать свою работу, я бы рассмотрел все указанные варианты и их значения для стратегического управления. С одной стороны, анализ финансового положения фирмы является важным шагом для понимания ее текущего состояния. Этот анализ позволит определить, насколько стабильна компания, каковы ее финансовые ресурсы и возможности для реализации стратегических целей. Также будет изучена прибыльность компании, ее инвестиционные возможности и потенциал для роста. С другой стороны, изучение целей фирмы не менее важно, так как они помогут определить стратегическое направление развития компании. Анализ целей позволит понять, какие приоритеты выдвинуты фирмой, какие задачи и перспективы стоят перед ней. На основе этих данных можно будет разработать стратегию, направленную на достижение поставленных целей. Доскональный анализ деятельности высших руководителей также имеет важное значение. Руководители компании играют ключевую роль в определении стратегии и руководстве организацией. Изучение их работы и установление, как они принимают стратегические решения, поможет лучше понять, какие факторы влияют на принятие таких решений и как можно улучшить этот процесс. Далее, изучение положения и поведения фирмы на рынке позволит оценить ее конкурентное положение и выявить возможности для развития и роста. Анализ рынка поможет определить, какие угрозы и какие возможности существуют на рынке для компании "А" и как эти факторы должны учитываться при разработке стратегии. Анализ производственного потенциала фирмы тоже является важным этапом обследования. Он позволит выявить, какие ресурсы (материальные, технические, человеческие) имеет компания и как их можно использовать для достижения стратегических целей. Также будет изучена эффективность использования этих ресурсов и возможности их дальнейшего развития. Изучение структуры фирмы и системы взаимодействия ее подразделений также необходимо для эффективного стратегического управления. Анализ структуры поможет выявить, как организованы процессы внутри компании, как идет обмен информацией и как обеспечивается согласованность действий различных подразделений. Это также позволит выявить слабые места в системе взаимодействия и предложить меры для их устранения. Наконец, анализ человеческого потенциала фирмы и управления кадрами поможет оценить, как компания управляет своими сотрудниками, какие сильные и слабые стороны есть в данной области и как их можно улучшить. Работники являются ключевым ресурсом компании, поэтому эффективное управление кадрами является одним из важных элементов успешной стратегии. Таким образом, при поступлении на фирму "А" в качестве консультанта по стратегическому управлению, я бы начал свою работу с анализа всех указанных аспектов, так как каждый из них имеет существенное значение для разработки и реализации эффективной стратегии компании. Каждый из них поможет определить, с чего следует начать и какие шаги и меры нужно предпринимать для успешного развития и управления фирмой.