Первый подход предполагает внедрение системы TQM (Total Quality Management) на заводе и сохранение традиционной конвейерной технологии производства при переориентации на более дорогой рыночный сегмент и акценте на высококачественную ручную сборку. TQM - это подход к управлению качеством, который основывается на вовлечении всех сотрудников в процесс постоянного совершенствования. Внедрение такой системы позволит повысить качество продукции, улучшить производительность и уменьшить количество дефектов. Однако, это может привести к потере традиционного покупателя, который ценит низкую стоимость и не готов платить больше за высокое качество. Такой подход может быть эффективным для завода, если рыночный сегмент, на котором они собираются сосредоточиться, готов платить больше за качество и ручную сборку. Персонал завода также может требовать дополнительного обучения и подготовки для работы в новых условиях. Второй подход предполагает реорганизацию производства и внедрение гибкого автоматизированного производства, фактически строительство завода-автомата. Это позволит значительно увеличить производительность и снизить затраты на персонал. Однако, внедрение такой системы может вызвать акции социального протеста, так как это может привести к увольнению значительной части работников завода. Кроме того, этот подход требует значительных инвестиций, так как необходимо строить новое производственное оборудование и автоматизированную линию сборки. Однако, в долгосрочной перспективе это может привести к резкой экономии на заработной плате персонала и повышению конкурентоспособности завода. Оба подхода имеют свои преимущества и недостатки. Первый подход может быть более подходящим для организаций, которые сосредоточены на высоком качестве и готовы заплатить больше за ручную сборку. Второй подход может быть предпочтительным для компаний, которые стремятся увеличить производительность и экономить на затратах на персонал. Выбор подхода зависит от рыночных условий, стратегических целей компании и ее финансовой возможности. Перед принятием решения необходимо провести анализ рынка, изучить потребности и предпочтения потребителей, а также оценить финансовые и кадровые ресурсы компании. Важно также учесть социальные аспекты и возможные риски, связанные с каждым подходом. Возможно, комбинация обоих подходов может быть наиболее эффективной стратегией для завода. Например, использование гибкого автоматизированного производства для обработки большого объема стандартных продуктов, а также ручная сборка для производства высококачественных и уникальных изделий. Это позволит снизить затраты на персонал, увеличить производительность и сохранить конкурентную преимущество за счет качества продукции. В любом случае, перед принятием решения необходимо провести тщательное исследование и анализ, чтобы выбрать оптимальную стратегию для компании.