Для того чтобы определить, какая из двух стратегий управления запасами более выгодна для компании, необходимо рассчитать общие затраты на управление запасами по каждой стратегии.
Для стратегии 1:
- Объем заказа (Q1) = 150 единиц
- Точка возобновления заказа (R1) = 50 единиц
- Время выполнения заказа (T1) = 10 дней
- Затраты на оформление заказа (S) = 20$
- Стоимость хранения единицы продукции на складе в день (H) = 0,02$
Найдем количество заказов в году:
K1 = (365 дней в году) / (T1 + время дополнительного производства) = 365 / (10 + 0) = 36,5 заказов
Средний запас:
SS1 = (Q1 - R1) / 2 = (150 - 50) / 2 = 50 единиц
Общие затраты на управление запасами для стратегии 1:
TC1 = (Q1 * K1 * H) / 2 + (S * D) / Q1
где D - общий объем спроса за год, который необходимо дозаказать:
D = K1 * Q1 - SS1 = 36,5 * 150 - 50 = 5325 единиц
Подставляя значения:
TC1 = (150 * 36,5 * 0,02) / 2 + (20 * 5325) / 150 = 1,095 + 710 = 711,095$
Для стратегии 2:
- Объем заказа (Q2) = 200 единиц
- Точка возобновления заказа (R2) = 75 единиц
- Время выполнения заказа (T2) = 15 дней
Найдем количество заказов в году:
K2 = (365 дней в году) / (T2 + время дополнительного производства) = 365 / (15 + 0) = 24,33 заказов
Средний запас:
SS2 = (Q2 - R2) / 2 = (200 - 75) / 2 = 62,5 единиц
Общие затраты на управление запасами для стратегии 2:
TC2 = (Q2 * K2 * H) / 2 + (S * D) / Q2
где D - общий объем спроса за год, который необходимо дозаказать:
D = K2 * Q2 - SS2 = 24,33 * 200 - 62,5 = 4841,5 единиц
Подставляя значения:
TC2 = (200 * 24,33 * 0,02) / 2 + (20 * 4841,5) / 200 = 1,932 + 484,15 = 486,082$
Итак, общие затраты на управление запасами для стратегии 1 равны 711,095$, а для стратегии 2 - 486,082$. Следовательно, более выгодной для компании будет стратегия 2, так как она обеспечивает меньшие затраты на управление запасами.
