Протокол производственного совещания Дата проведения: 15 сентября 2022 года Время начала: 10:00 Место проведения: конференц-зал компании "Прогресс" Присутствующие: 1. Иванов Иван Иванович - директор по производству 2. Петров Петр Петрович - начальник отдела снабжения 3. Сидорова Елена Владимировна - главный инженер 4. Козлова Анна Алексеевна - начальник отдела качества 5. Смирнов Сергей Александрович - начальник отдела производства 6. Кузнецов Дмитрий Николаевич - главный бухгалтер Повестка дня: 1. Рассмотрение текущих показателей производства. 2. Анализ выполнения плана производства за прошлую неделю. 3. Обсуждение проблемных вопросов и возможные пути их решения. 4. Планирование действий на следующую неделю. Ход совещания: 1. Директор по производству открыл совещание, приветствовал присутствующих и перешел к рассмотрению текущих показателей производства. Он отметил положительную динамику по выпуску продукции и соблюдению сроков производства. 2. Начальник отдела снабжения представил отчет о поставках сырья и материалов. Было отмечено увеличение объема закупок и необходимость оптимизации логистики. 3. Главный инженер поделится результатами контроля качества продукции. Были выявлены некоторые отклонения в качестве, зафиксированы проблемы с оборудованием. 4. Начальник отдела качества представил отчет о выявленных браках и принятых мерах по их устранению. Было принято решение провести дополнительную аудиторскую проверку производственного процесса. 5. Начальник отдела производства проанализировал выполнение производственного плана за прошлую неделю. Он отметил несколько случаев простоев оборудования и снижение производительности на одном из участков. 6. Главный бухгалтер представил отчет о финансовых показателях производства. Было отмечено снижение затрат на производство и увеличение прибыли. Решения: 1. Улучшить контроль качества выпускаемой продукции. 2. Провести дополнительное обучение персонала по работе с оборудованием. 3. Корректировка плана производства на следующую неделю с учетом выявленных проблем. 4. Оптимизировать логистику снабжения для сокращения времени поставок. 5. Создание рабочей группы для анализа причин простоев оборудования. Заключение: Совещание было посвящено анализу текущей ситуации на производстве и обсуждению возможных путей ее улучшения. Были приняты конкретные решения и запланированы действия на следующую неделю. Важно следить за их выполнением и регулярно анализировать результаты для повышения эффективности производства.