При проведении собеседования для набора команды с нуля, важно задавать вопросы, которые помогут определить роль кандидата в будущей команде. Ниже приведен список вопросов, которые можно использовать: 1. Какие навыки и опыт вы приносите в нашу команду? Этот вопрос поможет понять, какие конкретные навыки и опыт у кандидата и как они могут быть полезны для организации. 2. Каковы ваши цели и мотивация для работы в нашей команде? Этот вопрос поможет определить, насколько кандидат заинтересован в работе с вашей организацией и насколько его цели совпадают с целями команды. 3. Как вы реагируете на конфликты и как урегулируете конфликты в команде? Этот вопрос поможет понять, как кандидат умеет общаться и находить компромиссы в сложных ситуациях. 4. Как вы предпочитаете работать в команде: индивидуально или коллективно? Этот вопрос поможет определить личностные черты кандидата и его предпочтения в работе в коллективе. 5. Какой ваш опыт ведения проектов и управления временем? Этот вопрос позволит оценить способности кандидата к планированию, организации работы и выполнению поставленных задач в срок. 6. Каковы ваши лидерские качества и опыт работы в роли лидера? Этот вопрос поможет определить, насколько кандидат готов к руководящим функциям и как он способен вести и мотивировать команду. 7. Как вы справляетесь с неожиданными ситуациями и стрессом на работе? Этот вопрос позволит оценить способности кандидата к эффективной работе под давлением и в нестандартных ситуациях. 8. Как вы относитесь к обратной связи и как реагируете на конструктивную критику? Этот вопрос поможет определить, насколько кандидат открыт для общения, готов к самоанализу и готов улучшать свою работу на основе обратной связи. 9. Какие проекты или достижения привлекли ваше внимание в прошлом и почему? Этот вопрос позволит понять, на что обращает внимание кандидат и какие ценности и принципы важны для него в работе. 10. Как вы видите свою роль в команде и какие ожидания у вас от работы в нашей организации? Этот вопрос позволит кандидату проявить свою визию своей роли в коллективе и дать понять, какие ожидания он имеет от работы в вашей организации. Помимо этих вопросов, также важно проводить практические задания, чтобы оценить навыки кандидатов в действии, узнать их коммуникативные способности, профессионализм и способность к сотрудничеству в команде. Обратите внимание на эмоциональный интеллект, умение решать проблемы, адаптироваться к новым условиям и учиться на ошибках. В итоге, составление команды с нуля - это ответственная задача, поэтому каждый вопрос нужно внимательно подумать и анализировать ответы кандидатов, чтобы сформировать эффективную и успешную команду.