Для начала рассмотрим анализ отчета о финансовых результатах предприятия "Спринт4" по основным показателям. 1. Изменения показателя в % по выручке составляют -99.9%. Это означает, что выручка предприятия сократилась на 99.9% по сравнению с предыдущим периодом. Такой резкий спад выручки может быть связан с различными факторами, такими как экономические условия, изменения на рынке, конкуренция и т.д. 2. Расходы по обычным видам деятельности составляют -92.8%. Это означает, что расходы предприятия сократились на 92.8%. Наиболее значительные расходы по обычным видам деятельности включают затраты на сырье, материалы, оплату труда, амортизацию, аренду и др. Сокращение расходов может свидетельствовать о мероприятиях по оптимизации бизнес-процессов или снижении операционных издержек. 3. Прибыль (убыток) от продаж составляет -3049 тыс. руб. Этот показатель показывает, что предприятие понесло убыток от своей основной деятельности в размере 3049 тыс. рублей. Такой результат может быть вызван недостаточной выручкой для покрытия всех расходов и обеспечения прибыли. 4. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) составляет -24209 тыс. руб. Это означает, что до вычета процентов и налогов предприятие также понесло убыток в размере 24209 тыс. рублей. EBIT предполагает оценку прибыли, которую компания заработала исключительно за счет своей операционной деятельности без учета затрат на кредиты и налоги. Исходя из анализа, можно сделать вывод о том, что предприятие "Спринт4" находится в финансовой трудной ситуации. Острота сокращения выручки на 99.9% и снижения расходов на 92.8% свидетельствует о серьезных проблемах в управлении и операционной деятельности компании. Главной проблемой является отрицательная прибыль от продаж и убыточное EBIT, что требует принятия срочных мер для стабилизации финансового положения предприятия. Для улучшения финансовых результатов компании "Спринт4" следует рассмотреть следующие возможные подходы: 1. Провести анализ причин падения выручки и принять меры по привлечению новых клиентов, расширению ассортимента товаров или услуг, повышению эффективности маркетинга. 2. Провести ревизию общих расходов и оптимизировать операционные издержки. Внедрить меры по сокращению издержек на производство, административные расходы, снижению затрат на трудовой ресурс. 3. Разработать и внедрить программу по улучшению управления финансами предприятия, в том числе управление кредитами, снижение налоговой нагрузки, оптимизация финансового планирования. 4. Исследовать рыночную ситуацию, конкурентную среду и разработать стратегию развития компании, а также оценить потенциал новых рынков и сегментов. 5. Провести анализ эффективности деятельности отдельных подразделений и бизнес-процессов, выявить узкие места и максимизировать прибыльные направления. В целом, комплексный подход к управлению финансами, операционной деятельностью и стратегическому развитию поможет предприятию "Спринт4" выйти из финансового кризиса, улучшить финансовые показатели и обеспечить устойчивый рост бизнеса.