Независимые и автономные команды для каждого из сервисов могут создать несколько потенциальных неудобств в организационной структуре: 1. Низкое качество предоставляемых функций: Если каждая команда работает независимо от других, это может привести к недоговоренностям и несогласованности между сервисами. В результате, функциональность предоставляемых сервисов может быть низкого качества, поскольку команды не сотрудничают и не обмениваются информацией и лучшими практиками. 2. Ограниченное повторное использование опыта в рамках организации: Если каждая команда работает автономно, это означает, что опыт, накопленный одной командой, может оставаться недоступным для других команд в организации. Это ограничивает возможность повторного использования передового опыта и знаний, что может привести к изобретению велосипедов и повышенным затратам на разработку и обслуживание сервисов. 3. Большое время ожидания обработки сервисных запросов: Если каждая команда полностью автономна, необходимо иметь силы и ресурсы для обслуживания каждого сервиса в отдельности. Это может привести к проблемам с управлением запросами и повышенному времени ожидания обработки сервисных запросов, поскольку командам может не хватать ресурсов или экспертных знаний для эффективного решения проблемы. 4. Низкая скорость применения изменений в команде: Если каждая команда работает автономно, это может означать, что каждая команда имеет свои собственные процессы управления изменениями и циклы разработки. Это может привести к низкой скорости применения изменений в команде, так как каждая команда работает по своему графику и может не совпадать с другими командами. Итак, на основании вышеизложенного, можно заключить, что организационная структура с независимыми и автономными командами для каждого из сервисов может привести к негативным последствиям, связанным с качеством предоставляемых функций, повторным использованием опыта, временем обработки запросов и скоростью применения изменений.