Условия полной определенности означают, что в процессе принятия решения отсутствуют какие-либо неясности или неопределенности. В данном контексте это означает, что при принятии решения нет необходимости учитывать возможные неожиданные факторы или изменения во внешней или внутренней среде. При этом ожидается, что решение будет выполняться в точном соответствии с планом, и результаты будут предсказуемыми и известными заранее. Такие условия часто возникают в ситуациях, когда имеются четкие критерии и параметры, по которым можно оценить эффективность решения. Например, предположим, что на предприятии планируется внедрение новой технологии, и известно, что она позволит повысить производительность на 20% и снизить затраты на 15%. Если предполагается, что ничего не помешает внедрению технологии и уровень производительности и затрат будет соответствовать прогнозам, то в данном случае мы имеем условия полной определенности. Важным аспектом условий полной определенности является возможность предвидеть изменения во внешней и внутренней среде. Это означает, что на момент принятия решения уже известно, каким образом будут изменяться условия работы предприятия или его подразделения в будущем. Например, мы можем знать, что в ближайшие полгода на рынке будет конкуренция с новым игроком, что приведет к снижению спроса на наши товары. В данном случае мы можем учесть эти изменения при принятии решения и выполнить соответствующие корректировки в планах. Основная выгода от условий полной определенности заключается в том, что они дают уверенность в достижении рассчитанных показателей работы предприятия или его подразделения. Это позволяет более точно спланировать работу, прогнозировать результаты и своевременно реагировать на изменения среды. Также условия полной определенности дают возможность более точно оценить эффективность принимаемых решений и провести их анализ. Однако следует отметить, что в реальной жизни условия полной определенности встречаются редко. В большинстве случаев существуют различные степени неопределенности и неясности, связанные с принятием решений. Поэтому важно учитывать возможные риски и неожиданные события при планировании и принятии решений, даже если на первый взгляд все параметры представляются известными и предсказуемыми.