Текущая позиция является одной из фаз товарной стратегии, которая включает в себя определение места и роли товара на рынке с учетом конкурентов и потребностей потребителей. Важным аспектом этой фазы является анализ основных конкурентов и поиск преимуществ, которые позволят добиться лидерства на рынке. Для определения текущей позиции на рынке необходимо провести анализ SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), который позволит оценить сильные и слабые стороны товара, возможности и угрозы на рынке. Также важно провести анализ конкурентов с помощью матрицы Бостонской консалтинговой группы (BCG), где выделяются лидеры рынка, звезды, проблемные товары и лошадиные бега. Для определения позиции на рынке можно использовать также матрицу позиционирования Котлера. Она основана на анализе двух факторов: предпочтений потребителей и конкурентной ситуации на рынке. Определение текущей позиции товара на этой матрице позволяет понять, как позиционировать товар на рынке в соответствии с требованиями потребителей. Важным аспектом определения текущей позиции является также анализ требований и потребностей потребителей. Для этого можно использовать метод концептуального моделирования, который позволяет оценить все аспекты потребительского восприятия товара и его конкурентов. После этого можно выявить уникальные характеристики товара, которые могут привлечь потребителей и занять свою нишу на рынке. Примером может служить определение позиции на рынке готовых завтраков. Анализ SWOT показал, что сильной стороной товара является простота и быстрота приготовления, а слабой - ограниченный ассортимент. Анализ BCG показал, что товар относится к категории лошадиных бегов. Анализ требований и потребностей потребителей показал, что важным аспектом для них является здоровое питание. Таким образом, можно определить текущую позицию товара на матрице позиционирования Котлера как "здоровый и быстрый завтрак".