Профессиональный стандарт "Руководитель проектов в области информационных технологий" описывает комплекс трудовых функций, которые выполняет специалист данной профессии. Рассмотрим подробнее каждую из них. 1. Планирование проекта. Руководитель проекта в области информационных технологий отвечает за планирование и организацию выполнения проектов. Он разрабатывает план проекта, определяет его цели и задачи, выстраивает логическую последовательность выполнения работ, определяет требуемые ресурсы и сроки выполнения. 2. Организация выполнения проекта. Руководитель проекта формирует команду специалистов, задает им конкретные задачи и контролирует их выполнение. Он разрабатывает структуру команды, определяет роли и ответственность каждого члена, проводит совещания и совещания для согласования работы. 3. Мониторинг и контроль выполнения проекта. Руководитель проекта отслеживает текущее состояние проекта, контролирует выполнение задач, анализирует прогресс и результаты работ. Он своевременно выявляет возможные риски и проблемы, разрабатывает и внедряет меры по их предотвращению или устранению. 4. Управление ресурсами проекта. Руководитель проекта планирует и распределяет ресурсы проекта, такие как рабочая сила, материалы, оборудование и финансовые средства. Он контролирует использование ресурсов, отслеживает их достаточность и эффективность, решает вопросы, связанные с их приобретением и использованием. 5. Управление коммуникациями. Руководитель проекта осуществляет управление коммуникациями как внутри команды, так и с внешними стейкхолдерами. Он обеспечивает эффективную связь и взаимодействие между участниками проекта, координирует обмен информацией, решает конфликты и устраняет препятствия для успешного выполнения проекта. 6. Риск-менеджмент. Руководитель проекта определяет потенциальные риски, связанные с реализацией проекта, разрабатывает и внедряет стратегии по их предотвращению и минимизации влияния на проект. Он систематически анализирует риски, принимает меры по их управлению и мониторингу. 7. Качество проекта. Руководитель проекта устанавливает требования к качеству проекта и контролирует их выполнение. Он разрабатывает и внедряет методы и процедуры, позволяющие обеспечить соответствие проекта установленным критериям качества. 8. Завершение проекта. Руководитель проекта контролирует процесс завершения проекта, проверяет достижение поставленных целей и задач, осуществляет приемку выполненных работ, составляет итоговые отчеты и анализирует результаты проекта. Каждая из перечисленных трудовых функций является важным звеном в процессе руководства проектами в области информационных технологий. Специалист, выполняющий эти функции, должен обладать знаниями в области управления проектами, информационных технологий и иметь навыки организационного лидерства, аналитического мышления и коммуникации.