Модель планирования деятельности в организации — это система процессов и методов, которые позволяют определить направление деятельности компании, установить цели и задачи, а также разработать планы для их достижения. Основной целью планирования является достижение успеха и эффективности в деятельности организации. Основные задачи планирования включают: 1. Определение стратегических целей и задач организации: Планирование помогает определить, куда организация стремится и чего хочет достичь в будущем. Это может включать увеличение объема производства, увеличение доли рынка или улучшение качества продукции. 2. Определение бизнес-плана: В рамках планирования разрабатывается бизнес-план, который содержит конкретные шаги и ресурсы, необходимые для достижения предварительно определенных целей. Бизнес-план включает анализ рынка, оценку конкурентной среды, определение целевой аудитории и т. д. 3. Распределение ресурсов: Планирование дает возможность определить, какие ресурсы (люди, финансы, материалы и др.) необходимы для выполнения поставленных целей и задач. 4. Координация деятельности: Планирование помогает согласовать деятельность разных отделов и подразделений организации, чтобы все выполняли работу в соответствии с общими целями и задачами. 5. Мониторинг результатов: Планирование включает отслеживание выполнения плана и анализ достигнутых результатов. Это позволяет оценить эффективность планирования и внести корректировки, если необходимо. Виды организационных планов и их предназначение: 1. Стратегический план: Этот план определяет общие направления и цели организации на долгосрочную перспективу (обычно на 3-5 лет). Стратегический план помогает определить приоритеты и выбрать наиболее эффективные стратегии развития. 2. Операционный план: Этот план определяет конкретные шаги, действия и ресурсы, необходимые для достижения краткосрочных целей. Операционный план обычно составляется на один год и включает в себя планы по производству, продажам, маркетингу и др. 3. Бюджетный план: Этот план определяет планируемые расходы и доходы организации на определенный период времени. Бюджетный план помогает контролировать финансовые ресурсы и позволяет своевременно корректировать расходы и доходы в соответствии с установленными целями. 4. Маркетинговый план: Этот план определяет стратегии и тактики маркетинга, необходимые для достижения целей продаж и увеличения доли рынка. Маркетинговый план включает анализ рынка, определение целевой аудитории, разработку продукта и маркетинговые стратегии. Текущий контроль основных показателей плана исследуемой энергетической компании может включать следующие мероприятия: 1. Регулярное сбор и анализ данных: Компания должна собирать данные о выполнении плана и проводить анализ достигнутых результатов. Это позволяет выявить отклонения от плана и проблемные области, которые требуют корректировки. 2. Оценка ключевых показателей производительности: Компания должна определить ключевые показатели производительности, которые отражают важные аспекты ее деятельности (например, объем производства, уровень удовлетворенности клиентов, финансовые показатели и т. д.). Эти показатели должны регулярно отслеживаться и сравниваться с плановыми значениями. 3. Проведение оперативных совещаний и отчетов: Компания должна организовать оперативные совещания и представлять отчеты о выполнении плана. Это позволяет своевременно обсудить проблемы и принять меры для их устранения. 4. Вовлечение сотрудников: Компания должна вовлекать сотрудников в процесс контроля плана, предоставление им информации о выполнении плана и результаты контроля. Это способствует повышению ответственности и мотивации сотрудников. 5. Корректировка плана: При необходимости компания должна корректировать планы и цели в соответствии с изменениями внешней или внутренней среды. Это может включать изменение бюджетных параметров, реорганизацию процессов или изменение стратегии развития. В целом, контроль плана позволяет оценить эффективность планирования и предпринять необходимые меры для достижения целей и задач организации. Он является важной составляющей управления и дает возможность своевременно реагировать на изменения внешней среды и внутренних процессов компании.