Модель планирования деятельности ГБУЗ "Щербинская городская больница Департамента здравоохранения города Москвы" включает в себя несколько задач, которые являются основными для планирования в данном учреждении. Одной из главных задач планирования является определение объемов и состава оказываемых медицинских услуг. От этого зависит потребность в персонале, оборудовании, медикаментах и других ресурсах. Для выполнения этой задачи необходимо провести анализ спроса на медицинские услуги, учитывая население, его состав и потребности, а также уровень заболеваемости и другие факторы. Другой важной задачей планирования является определение бюджета и финансовых ресурсов для реализации плана деятельности больницы. В рамках этой задачи проводится анализ финансовых возможностей учреждения, выявляются и оцениваются источники финансирования, разрабатывается бюджетный план и план финансовых инвестиций. Также одной из задач планирования является определение приоритетов и графика реализации различных проектов и мероприятий в рамках деятельности больницы. Для этого проводится анализ и оценка актуальности и необходимости каждого проекта, а также его ресурсовозможностей и возможных результатов. Виды организационных планов в рамках планирования деятельности больницы могут быть различными и зависят от конкретной задачи, которую необходимо решить. Некоторые из типов организационных планов включают в себя: 1. Персональный план. Этот план устанавливает задачи и показатели работы каждого сотрудника больницы. В нем определены обязанности, цели и методы их достижения, а также показатели, которые будут использоваться для оценки результатов работы сотрудника. 2. План материальных ресурсов. В этом плане определены потребности больницы в оборудовании, медикаментах, расходных материалах и других ресурсах. В нем указаны показатели количества и качества каждого ресурса, а также сроки его поставки и использования. 3. План финансовых ресурсов. В этом плане определены финансовые потребности и возможности больницы. В нем указана сумма финансирования, источник его получения, а также расходы на различные направления деятельности. 4. План развития. В этом плане определены основные направления и приоритеты развития больницы на длительный период времени. В нем указаны стратегические цели, методы их достижения, а также ожидаемые результаты. Перечень мероприятий итогового контроля основных показателей плана деятельности "Щербинской городской больницы Департамента здравоохранения города Москвы" может быть следующим: 1. Проведение анализа выполнения плана по приоритетным направлениям деятельности: медицинскому персоналу, финансам, материальным ресурсам. Для этого необходимо сравнить фактические показатели с запланированными и выявить отклонения. 2. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов. Необходимо провести анализ финансовых показателей, таких как общий объем финансирования, расходы, доходы и оценить их соответствие запланированным значениям. 3. Оценка использования материальных ресурсов. Провести анализ показателей использования оборудования, медикаментов и других ресурсов, сравнить с запланированными значениями и определить эффективность их использования. 4. Оценка качества оказываемых медицинских услуг. Провести анализ показателей качества оказываемых услуг, таких как доля положительных результатов лечения, уровень удовлетворенности пациентов, сравнить с запланированными значениями и выявить причины отклонений. 5. Провести анализ социального и медицинского эффекта оказываемых услуг. Оценить влияние оказываемых услуг на здоровье населения, уровень смертности, среднюю продолжительность жизни и другие показатели. В результате проведения итогового контроля основных показателей плана деятельности Учреждения будет возможно оценить эффективность его реализации, выявить проблемные места и разработать меры для их устранения.