Модель планирования деятельности ГБУЗ "Щербинская городская больница Департамента здравоохранения города Москвы" включает в себя ряд основных задач, а также различные виды организационных планов, предназначение которых направлено на эффективное функционирование учреждения. Основными задачами планирования деятельности больницы являются: 1. Планирование медицинской помощи: график работы врачей, назначение смен, планирование операционных блоков и других медицинских услуг. 2. Финансовое планирование: определение бюджета и распределение средств на различные направления деятельности больницы, а также планирование доходов и издержек. 3. Планирование закупок и обеспечения: определение необходимого оборудования, медицинских расходных материалов и лекарственных препаратов, а также планирование их закупок и хранения. 4. Кадровое планирование: определение необходимого числа и квалификации медицинского персонала, проведение конкурсов на вакантные должности, планирование обучения и повышения квалификации. Виды организационных планов, применяемых в ГБУЗ "Щербинская городская больница", включают: 1. Общий план развития: предназначен для определения стратегических целей и задач больницы на долгосрочную перспективу (обычно на 5-10 лет) и разработки соответствующих мероприятий. 2. Ежегодный план: определяет задачи и цели, которые должны быть достигнуты в течение года, а также планы финансовых и ресурсных аспектов деятельности больницы. 3. Сметный план: предназначен для определения затрат и распределения бюджета на различные направления деятельности, а также для контроля за выполнением плановых задач и издержек. 4. План закупок и обеспечения: определяет необходимые закупки оборудования, расходных материалов и лекарственных препаратов на основе актуальных потребностей больницы. 5. Кадровый план: включает в себя определение численности, квалификации и расстановки медицинского персонала, а также планы на обучение и повышение квалификации. Перечень мероприятий итогового контроля основных показателей плана для ГБУЗ "Щербинская городская больница" может быть следующим: 1. Анализ выполнения плана медицинской помощи: проверка графика работы врачей и медицинских смен, контроль назначения и проведения операций и других медицинских услуг. 2. Финансовый анализ: сравнение запланированных доходов и издержек с фактическими, анализ распределения финансовых ресурсов, контроль исполнения бюджета. 3. Анализ закупок и обеспечения: проверка соответствия запланированных закупок и запасов с фактической потребностью, контроль эффективности использования ресурсов. 4. Кадровый анализ: анализ численности и квалификации медицинского персонала, оценка качества обучения и повышения квалификации, контроль исполнения кадрового плана. Контроль итоговых показателей плана осуществляется с помощью системы отчетности и анализа, которая включает в себя сбор и обработку данных, анализ отклонений от запланированных показателей, оценку эффективности и принятие решений о корректировке плана и улучшении деятельности больницы.