Внедрение роботизированного комплекса в инфраструктурный блок ОАО «РЖД» представляет собой сложный проект, который сопряжен с рядом ключевых рисков. Однако, существуют методы воздействия на эти риски, которые помогут минимизировать их влияние и обеспечить успешное внедрение комплекса. Первым ключевым риском, который может возникнуть при внедрении роботизированного комплекса, является технический риск. При разработке и внедрении новой системы могут возникнуть проблемы с оборудованием или программным обеспечением, которые могут затормозить проект. Для управления техническим риском необходимо проводить тщательное тестирование оборудования и программного обеспечения перед его внедрением. Также можно привлечь эффективные методы технической поддержки, такие как внедрение механизма сбора статистических данных и автоматизация процесса восстановления системы после сбоев. Внедрение мониторинга и системы тревог так же может помочь в обнаружении и устранении возможных проблем до их обнаружения пользователями. Еще одним ключевым риском является организационный риск. При внедрении новой системы необходимо провести обучение персонала и организовать сопровождение проекта по мере его развития. Для управления организационным риском необходимо разработать детальный план обучения и обеспечить его эффективной реализацией. Также можно назначить ответственных лиц, которые будут отвечать за успешное внедрение и поддержание системы после внедрения. Финансовый риск также является значительным при внедрении роботизированного комплекса. Разработка и внедрение новой системы требуют значительных финансовых затрат. Для управления финансовым риском необходимо провести тщательный анализ затрат и выработать финансовый план, который будет обеспечивать нужные ресурсы для проекта. Кроме того, можно использовать методы определения приоритетов для определения наиболее важных и критических задач проекта и разработки плана, учитывающего ограничения бюджета и времени внедрения. Силовой риск – это еще один ключевой риск, который может возникнуть при внедрении роботизированного комплекса. При внедрении новой системы могут возникнуть противостояния или сопротивление со стороны различных групп пользователей или заинтересованных сторон. Для управления силовым риском необходимо проводить систематическую коммуникацию с различными заинтересованными сторонами и организовывать исчерпывающие обсуждения и согласование базовых принципов внедрения комплекса с соответствующими лицами. Дополнительно, рекомендуется провести анализ вовлеченности заинтересованных лиц в планируемые изменения, чтобы определить наиболее важные и нуждающиеся в особом внимании группы. Разработка маршрутной карты внедрения, которая будет определять пошаговые изменения и последовательность их реализации, позволит снизить риск сопротивления и улучшить степень вовлеченности заинтересованных лиц. Еще одним ключевым риском является временной риск. Разработка и внедрение новой системы могут занять слишком много времени, что может привести к увеличению затрат и потере конкурентных преимуществ. Для управления временным риском необходимо разработать подробный план проекта, который будет учитывать все этапы, ресурсы и сроки. Также можно использовать методы определения приоритетов для определения наиболее важных задач и быстрого развертывания основных компонентов системы, чтобы сократить время внедрения. Безопасность информации также является значимым риском при внедрении роботизированного комплекса. Разработка и внедрение новой системы может представлять угрозу для информационной безопасности организации. Для управления риском информационной безопасности необходимо разработать и реализовать соответствующие меры защиты данных, такие как шифрование, контроль доступа и мониторинг активности пользователей. Регулярное обновление и аудит системы также позволит поддерживать высокий уровень безопасности информации. В целом, успешное внедрение роботизированного комплекса в инфраструктурный блок ОАО «РЖД» требует управления и контроля всех ключевых рисков. Это возможно при помощи методов, которые включают тщательный анализ, планирование и мониторинг проекта, коммуникацию со всеми заинтересованными сторонами, проведение обучения персонала и внедрение соответствующих мер по управлению техническими, организационными, финансовыми, силовыми, временными и информационными рисками.