Проект внедрения роботизированного комплекса инфраструктурного блока в ОАО "РЖД" представляет собой комплексную программу по автоматизации и оптимизации процессов, связанных с управлением железнодорожным транспортом. Основная цель проекта - повышение эффективности работы железной дороги, сокращение времени погрузочно-разгрузочных операций, увеличение пропускной способности и обеспечение безопасности перевозок. В ходе исследования были выделены ключевые риски, которые могут повлиять на успешное внедрение роботизированного комплекса. Рассмотрим некоторые из них. 1. Технические риски: связаны с возможностью сбоев и ошибок в работе роботизированных систем. К таким рискам можно отнести возможность отказа оборудования, проблемы с программным обеспечением, неправильную настройку систем и т.д. Для уменьшения таких рисков необходимо провести тщательное тестирование системы перед ее внедрением, обеспечить качественное обучение персонала, ответственного за работу с роботизированными системами, а также предусмотреть резервные варианты для случаев отказа. 2. Бизнес-риски: связаны с возможностью неэффективного использования роботизированного комплекса или отсутствием необходимого спроса на его услуги. Проект требует значительных финансовых вложений, поэтому необходимо провести маркетинговое исследование и оценить потенциальное платежеспособное потребление услуг роботизированного комплекса. Также необходимо оценить конкурентную среду и определить факторы, которые могут повлиять на успешность проекта. 3. Организационные риски: связаны с возможностью несоответствия ожиданиям и требованиям заказчика. В процессе внедрения роботизированного комплекса необходимо учитывать мнение и пожелания всех участников проекта - руководителей, сотрудников, заказчика и т.д. Необходимо также провести обучение сотрудников и обеспечить им простой и понятный интерфейс работы с системой. 4. Внешние риски: связаны с возможностью изменения внешних условий, которые могут повлиять на успешность проекта. К таким рискам можно отнести изменения законодательства, экономические кризисы, изменение потребительских предпочтений и смену технологий. Для уменьшения подобных рисков необходимо заранее прогнозировать возможные изменения во внешних условиях и включить их в планы проекта. Анализ "Галстук-бабочка" - это методика анализа рисков, которая использует представление рисков в виде графа. В основе анализа лежит идея о том, что маленькие изменения в одной области могут привести к большим последствиям в других областях. Анализ "Галстук-бабочка" предполагает выделение наиболее значимых ключевых рисков и оценку их влияния на успешность проекта. Граф представляет собой совокупность узлов (событий) и связей между ними (переходы). Узлы могут представлять собой различные события, например, отказ оборудования, изменение внешних условий и т.д., а переходы - отношения между событиями, отражающие их влияние друг на друга. Для проведения анализа "Галстук-бабочка" необходимо: 1. Выделить ключевые события и связи между ними. Например, событиями могут быть: отказ оборудования, изменение законодательства, приход нового конкурента и т.д. А связи могут представлять собой влияние одного события на другое. 2. Оценить вероятность и влияние каждого события. Вероятность может быть оценена в процентах, а влияние - по шкале от 1 до 5, где 1 - минимальное влияние, а 5 - максимальное. 3. Рассчитать риск каждого события как произведение его вероятности и влияния. Риск можно представить в виде числа или цвета, где более высокий риск обозначается более ярким цветом или большим числом. 4. Определить наиболее значимые риски, учитывая их вероятность и влияние. Такие риски могут быть сосредоточены в некоторых узлах графа или иметь большое влияние на другие риски. 5. Проанализировать возможные меры по управлению каждым риском. Например, для снижения риска отказа оборудования можно предусмотреть контрольные проверки и регулярное обслуживание оборудования. 6. Провести мониторинг и управление рисками на протяжении всего проекта. Как только проект будет реализован, необходимо следить за возможными изменениями в рисках и предпринимать соответствующие меры для их снижения. Таким образом, анализ "Галстук-бабочка" позволяет выделить ключевые риски проекта и предложить меры по их управлению. Он помогает улучшить планирование и управление проектом, а также повысить вероятность его успешной реализации.