На основе переданной информации невозможно ознакомиться с деятельностью конкретной организации и ее нормативной и справочной документацией. Однако, можно рассмотреть общую схему организационной структуры компании и ее типические характеристики. Организационная структура компании - это система, которая определяет иерархию внутренних отношений и разделение ответственности между различными подразделениями и сотрудниками. Она позволяет структурировать работу компании и обеспечивает эффективное взаимодействие между ее частями. Схема организационной структуры компании визуализирует все подразделения и уровни их иерархии. Для создания такой схемы можно использовать программное обеспечение Microsoft Visio или любое другое с подобными функциями. Типы организационных структур могут отличаться в зависимости от особенностей компании и ее задач. Рассмотрим несколько наиболее распространенных типов организационных структур. 1. Функциональная структура. В этом типе структуры компания разделена на функциональные подразделения по принципу разделения работы на отдельные задачи, такие как производство, маркетинг, финансы и т.д. Каждое подразделение занимается своим видом деятельности и имеет своего руководителя. Преимущество этой структуры - ясное разделение обязанностей и специализация сотрудников. Однако, коммуникация между подразделениями может быть сложной. 2. Дивизиональная структура. Если компания имеет несколько географических рынков или предлагает различные продукты/услуги, она может использовать дивизиональную структуру. В этом случае подразделения организуются вокруг географических или продуктовых линий, каждое из них имеет своего руководителя, ответственного за результаты в своей области. При этом виды деятельности, такие как производство, маркетинг, финансы и т.д., могут быть интегрированы внутри каждого подразделения. Эта структура позволяет реагировать на местные потребности и быстро принимать решения на местах. 3. Матричная структура. Матричная структура сочетает функциональную и дивизиональную структуры. В этой структуре сотрудники организованы по функциональным группам, таким как производство, маркетинг, финансы и т.д., и одновременно работают в рамках проектных или продуктовых команд. Руководители могут быть ответственными и за функциональное подразделение, и за определенный проект или продукт. Такая структура позволяет гибко адаптироваться к меняющимся условиям и повышает мотивацию сотрудников. 4. Структура по процессам. В данном случае подразделения организованы вокруг ключевых бизнес-процессов, которые выполняются для достижения целей компании. Каждое подразделение ответственно за определенный процесс и его результаты. Эта структура способствует интеграции и координации работы различных подразделений и решению проблем, связанных с процессами. Таким образом, организационная структура компании может быть представлена различными типами, каждый из которых имеет свои особенности и преимущества. Выбор структуры зависит от целей компании, ее размера, отрасли и других факторов. Также важно помнить, что структура может быть изменена по мере развития компании и изменения ее потребностей.