1. Рациональная организация труда - это подход к организации рабочих процессов, направленный на повышение эффективности и производительности труда. Рациональная организация труда включает в себя оптимизацию рабочих методов и процессов, использование специализации и разделения труда, внедрение новых технологий, а также учет особенностей каждого работника для достижения наилучших результатов. 2. Управление кадрами - это процесс, связанный с руководством персоналом организации. Оно включает набор и отбор квалифицированных сотрудников, развитие их профессиональных навыков, мотивацию, оценку и вознаграждение. Управление кадрами помогает организации формировать сильную и высокопроизводительную команду, способную достичь целей и задач. 3. Заработная плата - это денежная компенсация, выплачиваемая работнику за выполнение определенной работы. Заработная плата может быть фиксированной или зависеть от производительности труда. Она является важным фактором мотивации работников и одним из основных элементов трудовых отношений. 4. Промышленность - это сфера экономической деятельности, связанная с производством товаров, основанных на обработке сырья и производстве различных продуктов. Промышленность включает в себя множество отраслей, таких как машиностроение, химическая промышленность, пищевая промышленность и др. 5. Разделение труда - это процесс разделения рабочих задач и функций между разными работниками или группами работников в рамках производственного процесса. Разделение труда осуществляется с целью повышения эффективности и производительности труда путем специализации работников в определенных областях и задачах. 6. Исследование операций - это научно-аналитический метод, использующий математическое моделирование и анализ для улучшения процессов принятия решений в организации. Исследование операций помогает оптимизировать ресурсы, улучшить качество продукции или услуг, снизить затраты и принимать более эффективные управленческие решения. 7. Управленческая деятельность - это процесс планирования, организации, оценки и контроля деятельности организации с целью достижения поставленных целей и задач. Управленческая деятельность включает в себя принятие решений, распределение ресурсов, мотивацию сотрудников, обеспечение эффективной коммуникации и управление рисками. 8. Персонал - это все сотрудники и работники организации в целом. Персонал является важным ресурсом для любой организации и его эффективное управление является одной из основных задач управления персоналом. 9. Административная школа управления - это одно из направлений в развитии управления, которое акцентирует внимание на организационной структуре, формальных процедурах и управленческих ролях. Административная школа управления выделила ряд принципов и принципов, которые могут быть использованы для эффективного управления. 10. Бюрократия - это форма организации, характеризующаяся строгой иерархической структурой, формальными процедурами и правилами, а также назначением на должности на основе квалификации. Бюрократия обычно является частью административных организаций или государственных учреждений. 11. Дисциплина - это соблюдение правил, норм и процедур, установленных в организации. Хорошая дисциплина является важным элементом эффективного производственного процесса и помогает обеспечить порядок и соблюдение правил в организации. 12. Гипотеза неуправляемой толпы - это идея, предложенная Мэри Паркер Фоллет, в которой она утверждает, что работники должны быть вовлечены в процесс принятия решений и управления своей работой. Согласно этой гипотезе, работники имеют более полное понимание своей работы и могут принимать более эффективные решения, если им предоставить достаточное количество автономии и ответственности. 13. Дихотомия Мак-Грегора - это концепция, разработанная Дугласом Мак-Грегором, которая разделяет стиль управления на два типа: теорию X и теорию Y. Теория X предполагает, что люди ленивы и не приобретут ответственность при отсутствии жесткого контроля, в то время как теория Y предполагает, что люди могут быть мотивированы и самоорганизовываться, если им предоставить подходящую рабочую среду. 14. Количественный подход (школа науки управления) - это подход к управлению, который основан на использовании математических и статистических методов для анализа данных и прогнозирования результатов. Количественный подход помогает управляющим лицам принимать обоснованные решения, основанные на количественных данных и моделях. 15. Бюрократический стиль управления - это стиль управления, характеризующийся жесткой иерархией, формальными процедурами и правилами, а также отделением линейных и функциональных ответственностей. Бюрократический стиль управления обычно используется в больших организациях или государственных учреждениях. 16. Научное управление - это подход к управлению, разработанный Фредериком Тейлором, который основан на использовании научных методов и анализе для оптимизации рабочих процессов и повышения производительности труда. Научное управление включает в себя детальный анализ рабочих методов, стандартизацию процессов и мотивацию работников. 17. Принцип скалярности - это принцип управления, согласно которому каждый работник должен подчиняться только одному руководителю. Принцип скалярности помогает определить цепь командования и снизить возможность конфликтов в организации. 18. Принципы эффективности - это принципы, которые помогают организации достигать оптимальных результатов с минимальными затратами. Принципы эффективности включают в себя оптимизацию ресурсов, улучшение процессов, мотивацию сотрудников и достижение поставленных целей. 19. Процессная концепция - это подход к управлению, в котором акцент делается на оптимизации бизнес-процессов и последовательном улучшении. Процессная концепция помогает организации стать более гибкой, эффективной и ориентированной на потребности клиентов. 20. Управление заданиями - это процесс планирования, организации и контроля выполнения заданий сотрудниками организации. Управление заданиями помогает обеспечить эффективное использование ресурсов, достижение целей и выполнение задач в установленные сроки. 21. Хоторнские исследования - это серия исследований, проведенных в 1920-х годах в Хоторне-Вестерн Электрик Компани, с целью исследования влияния условий труда на мотивацию и производительность работников. Хоторнские исследования выявили важность социальных и психологических факторов в работе и подчеркнули важность учета мнения работников в процессе принятия управленческих решений. 22. Хоторнский эксперимент - это одно из исследований, проведенных в рамках Хоторнских исследований, которое исследовало влияние изменения условий труда на продуктивность работников. В эксперименте варьировались различные факторы, такие как освещение и возможность участия работников в принятии решений, и было установлено, что эти факторы влияют на мотивацию и производительность работников.