В главе 3 "Разработка рекомендаций по совершенствованию формирования команды проекта в АО «Альфа-банк»" рассматриваются предложения и оценка эффективности мероприятий по улучшению процесса формирования команды проекта. В ходе исследования автором предложено ряд мероприятий, которые могут способствовать эффективному формированию команды проекта в АО "Альфа-банк". Основная цель этих предложений - улучшение качества и результативности работы команды проекта. Первое предложение автора заключается в разработке и внедрении системы оценки компетенций сотрудников, которые будут включены в состав команды проекта. Процесс оценки должен проводиться на основе объективных критериев и должен быть структурирован, чтобы избежать субъективизма и неопределенности при выборе участников. Это позволит определить наиболее квалифицированных сотрудников и грамотно распределить роли в команде проекта. Кроме того, важно уделять внимание не только профессиональным навыкам, но и мягким навыкам, таким как коммуникация и лидерство. Второе предложение автора связано с проведением обучения и тренингов для команды проекта. Данные мероприятия могут включать в себя различные курсы и семинары по управлению проектами, развитию лидерских навыков, коммуникациям и т.д. Они должны быть специально разработаны и адаптированы для команды проекта, чтобы учитывать особенности банковской отрасли и специфику работы в АО "Альфа-банк". Третье предложение автора состоит в создании механизма обратной связи и поощрения сотрудников, участвующих в проекте. Это может быть осуществлено через установление системы наград и поощрений для участников, которые достигают хороших результатов или вносят значительный вклад в проект. Такой механизм позволит стимулировать участие и мотивировать сотрудников к более активному участию в проекте. Четвертое предложение автора связано с развитием корпоративной культуры, способствующей сотрудничеству и взаимодействию в команде. Для этого можно проводить различные мероприятия, такие как корпоративные тренинги, выезды или даже спортивные мероприятия, которые будут способствовать формированию командного духа и укреплению отношений между участниками команды. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий осуществляется с помощью различных критериев и инструментов. Автор предлагает использовать показатели результативности работы команды проекта, такие как выполнение поставленных задач, достижение целей и сроков, а также удовлетворенность клиентов. Также можно проводить опросы и анкетирования сотрудников для оценки их мнений и оценок о работе команды проекта. Обобщая предложения и оценку эффективности, можно сделать вывод, что разработка и внедрение рекомендаций по совершенствованию формирования команды проекта в АО "Альфа-банк" может значительно повысить результативность и эффективность работы команды. Внедрение системы оценки компетенций позволит более объективно выбирать участников команды, проведение обучения и тренингов улучшит навыки и знания участников, а установление механизма обратной связи и поощрений будет стимулировать активное участие в проекте. Развитие корпоративной культуры также способствует сотрудничеству и взаимодействию в команде. Оценка эффективности позволяет контролировать и анализировать результаты работы команды проекта и вносить необходимые корректировки в предложенные мероприятия. Таким образом, внедрение предложенных мероприятий позволит АО "Альфа-банк" улучшить процесс формирования команды проекта, повысить ее результативность и эффективность, а также улучшить внутренние коммуникации и взаимодействие между участниками команды.