В главе 2 описывается организационно-экономическая характеристика АО "Альфа-Банк", характеристика кадровой политики в банке и анализ сильных и слабых сторон формирования команды проекта в АО "Альфа-Банк". В начале главы проводится организационно-экономическая характеристика АО "Альфа-Банк". Рассматриваются основные аспекты деятельности банка, его финансовое положение, структура управления и основные бизнес-процессы. Описывается история создания и развития банка, его стратегия развития и основные цели. Также анализируется банковская система в России и место АО "Альфа-Банк" в ней. Далее идет характеристика кадровой политики в АО "Альфа-Банк". Описываются основные принципы отбора и найма сотрудников, их профессиональное развитие и обучение, система мотивации и стимулирования персонала. Рассматриваются также особенности корпоративной культуры в банке и роли руководителя в формировании команды проекта. В завершении главы проводится анализ сильных и слабых сторон формирования команды проекта в АО "Альфа-Банк". Выделяются преимущества и недостатки существующей системы формирования команды, а также предлагаются рекомендации по ее улучшению. Анализируются основные факторы, влияющие на эффективность работы команды проекта, такие как компетенции сотрудников, коммуникационные навыки, лидерство и организационная культура. В результате анализа главы можно сделать следующие выводы. АО "Альфа-Банк" является одним из крупнейших банков в России с развитой филиальной сетью и широким спектром услуг. Банк имеет сильные позиции на рынке и преследует стратегию активного развития. Организационная структура банка хорошо отлажена, и управление осуществляется на высоком уровне. Кадровая политика в АО "Альфа-Банк" также заслуживает положительной оценки. В банке уделяется большое внимание отбору и найму квалифицированных сотрудников, их профессиональному развитию и обучению. Система мотивации и стимулирования персонала также хорошо разработана. Корпоративная культура в банке способствует формированию эффективной команды проекта. Однако при анализе сильных и слабых сторон формирования команды проекта в АО "Альфа-Банк" выявлены некоторые проблемы. Недостаточное взаимодействие и коммуникация между членами команды, несогласованность их целей и задач, а также недостаточное вовлечение и мотивация сотрудников в проекты могут замедлить их выполнение и снизить эффективность работы команды. Необходимы дополнительные меры по улучшению командной работы, такие как проведение тренингов по коммуникационным навыкам, организация совместных мероприятий для укрепления взаимодействия команды и улучшение системы мотивации и стимулирования сотрудников. Таким образом, глава 2 дает полное представление о организационно-экономической характеристике АО "Альфа-Банк", его кадровой политике и формировании команды проекта. В результате анализа можно сделать выводы о сильных сторонах банка, таких как его финансовая устойчивость, качество управления и высокий уровень кадрового потенциала. Однако также выявлены некоторые слабые стороны, которые требуют дополнительных усилий для их преодоления и повышения эффективности работы команды проекта.