Бизнес-планирование – ключевой процесс при создании и развитии любого бизнеса, который помогает увидеть потенциал и риски проекта, и, таким образом, повышает его шансы на успех. В этом контексте, зарубежный опыт бизнес-планирования может стать полезным для эффективной организации этого процесса в России. Английская школа бизнес-планирования – это один из самых эффективных и развитых подходов, который изучен и успешно применен в многих крупных компаниях мира. Согласно исследованию, опубликованному в журнале Small Business Economics, среди предпринимателей Великобритании, бизнес-планы были успешными либо частично успешными в более, чем 90 % случаев. Один из существенных аспектов бизнес-планирования в Англии - это использование методологии “lean start-up”. Он нацелен на минимизацию рисков для предпринимателей, позволяя им быстро итерировать идеи и продукты, в то же время экономя финансовые ресурсы. Описывая этот процесс, можно отметить следующие шаги: - инициирование проекта; - проектирование идеи и формирование плана; - сбор обратной связи и проведение первых экспериментов; - анализ результатов и определение дальнейших шагов. В результате, предприниматели не тратят большие суммы денег на идею, которая может не сработать. Вместо этого, они могут быстро опробовать свою идею и, при необходимости, сделать быструю корректировку. Следует отметить, что популярность этого подхода в США способствует увеличению числа новых бизнес-проектов. Согласно отчету National Business Incubation Association, более 80% бизнесов, запущенных с использованием методологии “lean start-up” в США, остаются на рынке после первых 2 лет. Кроме того, в США широко распространена практика использования ключевых показателей эффективности, также известных как KPI. Целевые показатели помогают управлять процессом и обеспечивать своевременную корректировку, если необходимо. Следовательно, это помогает бизнес-плану сохранять актуальность и точность в долгосрочной перспективе. В частности, компания UPS, которая начала свой путь с небольшого курьерского бизнеса, разработала иерархию отчетов для отслеживания ключевых показателей эффективности. Эта практика позволила им быстро реагировать на изменения и внедрять новые маркетинговые стратегии и технологии. В заключение, зарубежный опыт бизнес-планирования может быть безусловно полезным для предпринимателей и компаний в России. Он содержит множество ценных знаний относительно использования ключевых показателей эффективности, лучшего планирования процессов и использования методологии “lean start-up”. Важно применять эти знания, чтобы сформировать бизнес-план, который поможет увидеть всех "за" и "против" и минимизировать риски проекта, провести работы направленные на его развитие и достижение поставленных целей.