В состав стейкхолдеров проекта могут входить различные группы людей и организаций, которые имеют интерес и влияние на проект. Они могут быть разделены на две категории: 1. Внутренние стейкхолдеры: - Спонсор проекта: лицо или группа, которая финансирует проект и имеет основной интерес в его успешном завершении. Спонсор предоставляет необходимые ресурсы, принимает стратегические решения и обеспечивает поддержку проекта на различных уровнях. - Команда проекта: состоит из людей, которые участвуют в выполнении задач, связанных с проектом. Команда проекта может включать менеджеров проекта, специалистов по различным областям, разработчиков, аналитиков, тестировщиков и других специалистов, необходимых для реализации проекта. - Заказчик: лицо или организация, которая заказывает и будет получать результаты проекта. Заказчик устанавливает требования к проекту, определяет его цели, проводит оценку и контроль проекта. Заказчик также может определять бюджет проекта и принимать решения, касающиеся изменений в ходе выполнения проекта. - Пользователи: это люди или группы, которые будут использовать или взаимодействовать с результатами проекта. Их требования и потребности могут быть учтены при определении основных характеристик и функций продукта проекта. 2. Внешние стейкхолдеры: - Поставщики: организации и люди, которые поставляют материалы, оборудование или услуги для проекта. Поставщики могут оказывать прямое влияние на успех проекта, поэтому их своевременная и надежная работа важна для достижения целей проекта. - Конкуренты: организации или проекты, которые уже работают в данной области или могут конкурировать с проектом на рынке. Их действия и решения могут влиять на условия и конкурентоспособность проекта. - Государственные органы и регуляторы: государственные инстанции и организации, которые имеют власть и регулируют определенные аспекты работы проекта. Они устанавливают требования к безопасности, экологии, законодательству и другим аспектам, которые должны быть соблюдены при выполнении проекта. - Общественные группы и организации: группы людей, сообщества или организации, которые могут быть затронуты или заинтересованы в результате проекта. Они могут оказывать давление на проект в целях защиты своих интересов или представлять потенциальные преимущества и возможности для проекта. В состав команды проекта могут входить различные члены команды с различными ролями и функциями: - Менеджер проекта: отвечает за общее управление проектом, планирование, контроль и координацию работы команды, соблюдение сроков и достижение целей проекта. - Бизнес-аналитики: изучают и определяют требования заказчика, анализируют бизнес-процессы, определяют функции и возможности продукта проекта. - Разработчики: отвечают за создание программного обеспечения, приложений или других технологических решений, которые являются результатом проекта. - Тестировщики: проводят тестирование продукта проекта, выявляют и исправляют ошибки, проверяют соответствие результатов проекта требованиям заказчика. - Дизайнеры: отвечают за разработку дизайна и пользовательского интерфейса продукта проекта, создают графические элементы и художественные решения. - Специалисты по маркетингу: изучают рынок, проводят анализ конкурентов, разрабатывают маркетинговую стратегию для продукта проекта. - Специалисты по управлению рисками: идентифицируют и анализируют риски проекта, разрабатывают планы управления рисками и принимают меры по снижению рисков. - Специалисты по взаимодействию с клиентами: обеспечивают связь и взаимодействие с заказчиком и пользователями продукта проекта, собирают обратную связь и предложения, предоставляют рекомендации и консультации. Операции, которые лежат на критическом пути проекта, представленного ниже, могут быть определены с помощью метода критического пути (Critical Path Method - CPM), который позволяет определить наиболее длительные и критические задачи проекта. Критический путь - это последовательность задач, для которой любое задержание приведет к задержке всего проекта. Определение операций на критическом пути будет основываться на следующих факторах: - Длительность каждой задачи: каждая задача имеет определенную продолжительность, которая должна быть учтена при определении критического пути. - Зависимости между задачами: некоторые задачи могут зависеть от завершения других задач, и это также должно быть учтено при определении критического пути. - Ресурсы и их доступность: определенные задачи могут требовать определенных ресурсов, и если эти ресурсы недоступны или ограничены, это может влиять на критический путь. Приведенный ниже проект описывает примерный план разработки программного обеспечения: 1. Задача A: Определение требований и анализ проекта - 5 дней 2. Задача B: Проектирование архитектуры программного обеспечения - 10 дней 3. Задача C: Разработка кода и тестирование - 20 дней 4. Задача D: Тестирование и исправление ошибок - 10 дней 5. Задача E: Тестирование комплексной работы системы - 5 дней 6. Задача F: Разработка дизайна продукта - 5 дней 7. Задача G: Разработка рекламных материалов и маркетинговых стратегий - 10 дней 8. Задача H: Развертывание и внедрение продукта - 5 дней На основе этого плана можно выделить следующие операции, лежащие на критическом пути: - Задача A: Определение требований и анализ проекта (5 дней) - Задача B: Проектирование архитектуры программного обеспечения (10 дней) - Задача C: Разработка кода и тестирование (20 дней) - Задача D: Тестирование и исправление ошибок (10 дней) - Задача E: Тестирование комплексной работы системы (5 дней) Эти операции являются критическими, потому что задержка любой из них приведет к задержке всего проекта и его сроков выполнения. Операции на критическом пути требуют особого внимания и контроля, чтобы удостовериться, что они выполняются вовремя и без задержек. Также, любые изменения или задержки в этих операциях могут потребовать пересмотра плана проекта и его сроков.