Сокращение времени на производство продукции может повлиять на запасы ТМЦ различными способами. Рассмотрим первоначальные различия в состоянии запасов ТМЦ до и после сокращения времени на производство, а также возможные причины и следствия этих изменений. Первое, что следует уточнить, это определение термина «запасы ТМЦ». Запасами ТМЦ называются имущественные ценности, необходимые для осуществления производственного процесса, но которые не являются покупателями фирмы. Такие запасы могут включать в себя сырье, комплектующие изделия, упаковочные материалы, материалы для упаковки и транспортировки, расходные материалы, топливо, энергию, инструменты и техническое оборудование. Возможные причины изменения запасов ТМЦ в связи с сокращением времени на производство: 1. Увеличение оборота запасов. Сокращение времени на производство может привести к ускорению цикла производства и повышению производительности труда. Это может привести к увеличению количества продукции, выпускаемой фирмой за единицу времени. Увеличение выпуска продукции может привести к быстрому обороту запасов, если фирма сможет продать свою продукцию соответствующим образом. 2. Сокращение минимального уровня запасов. Ускорение производственных процессов и повышение производительности труда может позволить фирме уменьшить минимальный уровень запасов. Минимальный уровень запасов – это минимальное количество запасов, необходимых фирме для обеспечения бесперебойной производственной деятельности. Сокращение времени на производство может уменьшить время между получением заказа и его выполнением, что может позволить фирме сократить свои запасы. 3. Существенные изменения в спросе. В зависимости от ситуации на рынке, сокращение времени на производство может привести к изменению спроса на продукцию фирмы. Например, если спрос на продукцию фирмы резко вырастет, то фирма может быть вынуждена сократить свои запасы, чтобы удовлетворить спрос. 4. Проблемы, связанные с увеличением производственной мощности. В случае, если фирма решит увеличить свою производственную мощность для сокращения времени на производство, то придется потратить значительные ресурсы на закупку нового оборудования, обучение персонала и т.д. Это может привести к временным проблемам с запасами ТМЦ. В связи с этим возникает вопрос: каким образом сокращение времени на производство может повлиять на запасы ТМЦ? Сокращение времени на производство может повлиять на запасы ТМЦ следующим образом: 1. Уменьшение общего уровня запасов. При повышении производительности труда и сокращении времени на производство фирма может снизить свой уровень запасов, необходимый для поддержания производственного процесса. Например, если фирма производит миллион изделий в год, а сокращение времени на производство позволит производить два миллиона изделий в год, то фирма может уменьшить свой уровень запасов на половину. 2. Увеличение риска дефицита запасов. Если фирма сокращает размер своих запасов, то это может увеличить риск дефицита запасов. В случае, если спрос на продукцию фирмы увеличится, а она не успеет увеличить производственные мощности, то может возникнуть проблема с дефицитом запасов. 3. Снижение себестоимости. При сокращении времени на производство фирма может снизить свои затраты на производство, что может повысить ее прибыль. Например, если фирма потратила на производство одного изделия 10 тысяч рублей, а сокращение времени на производство позволит ей производить одно изделие за 9 тысяч рублей, то фирма может сократить свои затраты на запасы ТМЦ. 4. Увеличение затрат на транспортировку. Более частая доставка ТМЦ может привести к увеличению расходов на транспортировку запасов. Таким образом, сокращение времени на производство может повлиять на запасы ТМЦ как в положительном, так и в отрицательном смысле. В некоторых случаях это может позволить фирме сократить свои затраты и увеличить свою прибыль, в то время как в других случаях могут возникнуть проблемы с дефицитом запасов и увеличением расходов на транспортировку. Все зависит от конкретной ситуации на рынке и стратегии, выбранной фирмой.