Функциональная структура системы управления предполагает разделение функций управления на отдельные подсистемы в соответствии с их функциональными особенностями. Таким образом, реализуется принцип разделения труда, что позволяет более эффективно распределять обязанности и ресурсы внутри организации. Например, система управления производственным предприятием может включать отдельные подсистемы управления производством, логистикой, маркетингом и т.д. Иерархическая структура системы управления подразумевает наличие иерархии управленческих уровней - от руководителя организации до непосредственных исполнителей. При этом, каждый уровень имеет свои сферы ответственности и полномочия, что обеспечивает оптимальное управление подразделениями организации. Например, в иерархической структуре управления производственным предприятием, руководитель каждого производственного отдела имеет свой набор полномочий, а решения по вопросам финансов, стратегии развития и т.д. принимаются вышестоящим уровнем. Ресурсная структура системы управления учитывает особенности использования ресурсов внутри организации. Таким образом, структура управления включает в себя подсистемы по управлению материальными, финансовыми, трудовыми и информационными ресурсами. Например, система управления банковской организацией может включать подсистемы по управлению кредитными, финансовыми, информационными и кадровыми ресурсами. Процессная структура системы управления ориентирована на управление бизнес-процессами и их взаимосвязями. Таким образом, система управления представляет собой замкнутый круг, где изменения в отдельных бизнес-процессах влияют на другие части системы. Например, в процессной структуре системы управления туристическим агентством, подсистема по управлению продажами тесно взаимосвязана с подсистемой по управлению логистикой, что обеспечивает эффективное и оперативное решение задач. Отраслевая структура системы управления предназначена для управления структурами, находящимися в различных отраслях экономики. Это может быть система управления производственным предприятием, закупками или финансово-инвестиционными проектами. В каждой отрасли существуют свои специфические особенности, требующие определенных знаний и навыков у руководства. Например, система управления строительной компанией может включать подсистемы управления строительными работами, закупками стройматериалов и маркетингом.