Стратегия – это выработанный для достижения целей подход, который включает в себя определение действий, направленных на использование ресурсов компании, установку приоритетов и определение того, как эти действия будут реализованы. Существует множество подходов к стратегии, которые можно разделить на классические, современные и функциональные. Классические модели определяют практический подход к созданию стратегии. Современные модели выражают ориентированность на более комплексные аспекты стратегического управления, а функциональные модели фокусируются на конкретных функциях внутри компании. В рамках классических моделей можно выделить такие методологии, как стратегия М. Портера, П. Дойля, А. Чандлера и К. Омайи, каждая из которых имеет свои сильные и слабые стороны. М. Портер в своей модели «Пяти сил» выделяет 5 факторов, которые формируют структуру любой отрасли, и это могут быть воздействия сил покупателей, поставщиков, рыночной конкуренции, новых участников на рынке и наличия заменителей этой услуги / товара. Полученные данные помогают компаниям лучше понимать свои возможности в отрасли, где они работают, и формировать свою стратегию. Сильной стороной этого подхода является анализ взаимодействия компании с отраслью и ее конкурентами, что позволяет продумать наиболее эффективные стратегии. Слабой стороной этой модели является то, что в фокусе оказывается только внешняя среда компании с точки зрения управления риском и мониторинга рынка, без более глубокого понимания внутренних процессов и ресурсов компании. П. Дойль в своей модели «Цепочка добавления стоимости» рассматривает компанию как набор подразделений, которые создают добавленную стоимость. Цель состоит в том, чтобы максимизировать эту добавленную стоимость. Сильной стороной этого подхода является то, что он фокусируется на внутреннем контроле производства, в то время как слабой стороной является то, что модель не включает в себя сегментированный анализ рынка и не учитывает влияние внешней среды на компанию. А. Чандлер изучает стратегии крупных компаний. Его модель связывает структуру компании с ее финансовым успехом, определяя пути реализации плана и преобразования целей в практические действия. Сильной стороной этой модели является интеграция финансовых методов с стратегическим планированием, что позволяет создать долгосрочные прогнозы, идагностические карты и интервальную аналитику. Однако эта модель не учитывает в конечной итоге такие аспекты, как развитие технологий и связывание социальных тенденций с финансовой производительностью компании. К. Омайи создал модель C-K, которая учитывает смешение знаний и рискованных алгоритмических действий с компонентами стратегии компании. Сильной стороной этой модели является универсальность ее подхода и управление рисками, однако слабой стороной является сильная привязанность к методам оценки рисков и знаний, которые на момент прогноза могут быть не востребованы. Г. Минцберг определяет шесть типов стратегий: адаптационные, международные, инновационные, социальные, комбинированные и ветвящиеся. Он учитывает внутренние и внешние факторы, которые оказывают влияние на стратегические решения. Сильной стороной этой модели является ее гибкость и многоуровневость, что позволяет компании принимать наиболее эффективные решения в зависимости от своей ситуации. Однако слабой стороной является ее комплексность и достаточно высокий порог вхождения для новых игроков в отрасль. А.A. Томсон использует метод стратегического дизайна, подразумевающий создание плана действий с использованием всех возможных ресурсов. Сильной стороной этого подхода является подробное проектирование процессов и контроль результатов, что позволяет лучше осуществлять стратегическое управление. Однако слабой стороной является тенденция к излишней детализации плана и привязанность к существующим ресурсам, что может привести к упущению новых возможностей. Таким образом, все описанные модели имеют свои сильные и слабые стороны, и выбор конкретной модели зависит от конкретной ситуации в компании. Наиболее целесообразным видится сочетание подходов в комплексном подходе к стратегии, что позволит компании учитывать как внутренние, так и внешние факторы, определять свои преимущества и недостатки и создавать наиболее эффективную стратегию.