Организационная структура компании ООО "ТЛК ВЛ Логистик" может быть представлена следующим образом: 1. Исполнительный директор. В компании может присутствовать исполнительный директор, который отвечает за общее управление и контроль работы компании. Исполнительный директор принимает стратегические решения, разрабатывает бизнес-планы и контролирует их выполнение. Он также отвечает за взаимодействие с партнерами компании и клиентами. 2. Отдел продаж. Задачей отдела продаж является увеличение объема продаж и привлечение новых клиентов. Отдел продаж отвечает за разработку и реализацию маркетинговых стратегий, проведение рыночных исследований, поиск новых партнеров и клиентов. Отдел продаж также организует переговоры и заключение сделок с клиентами. 3. Отдел маркетинга и рекламы. Этот отдел занимается маркетинговыми исследованиями, разработкой и реализацией рекламных кампаний, позиционированием бренда компании на рынке. Отдел маркетинга и рекламы отвечает за продвижение продукции компании, управление брендом и его имиджем. 4. Отдел логистики. Отдел логистики занимается планированием и организацией транспортировки товаров от производителя к потребителю. В его компетенцию входит выбор оптимальных маршрутов, контроль за сроками доставки, оптимизация затрат на транспортировку, управление складским хозяйством и контроль качества доставки. 5. Финансовый отдел. Отдел финансов отвечает за учет и контроль финансовых операций компании, разработку финансовой стратегии, бюджетирование, контроль за выполнением бюджета, составление финансовой отчетности и планирование налоговых платежей. Также отдел финансов занимается взаимодействием с банками и другими финансовыми учреждениями, управлением дебиторской и кредиторской задолженности. 6. Отдел кадров. Отдел кадров занимается подбором, обучением и оценкой персонала компании. Он отвечает за разработку и внедрение кадровой политики, разработку и контроль за выполнением трудовых договоров, учет персонала, мотивацию и стимулирование сотрудников. 7. Юридический отдел. Юридический отдел отвечает за соблюдение законодательства в деятельности компании, консультирует руководство и другие отделы по юридическим вопросам, разрабатывает и контролирует исполнение договоров, участвует в судебных разбирательствах и спорах. 8. IT-отдел. IT-отдел отвечает за управление информационными системами компании, поддержку и развитие компьютерной инфраструктуры, разработку и внедрение новых информационных технологий, а также за обеспечение безопасности и защиту информации. Однако, следует отметить, что конкретная организационная структура может различаться в зависимости от специфики компании, ее размеров и сложности бизнес-процессов. Также возможны другие подразделения и центры ответственности, которые не указаны в данном ответе.