Весьма важным аспектом в управлении компанией является эффективное использование ее активов. Эффективность использования активов связана с умением оптимально распределить и использовать доступные ресурсы, чтобы достичь поставленных целей и максимизировать прибыль. Зарубежный опыт в данной области может быть очень полезным для предприятий, так как он позволяет изучить передовые практики и техники и применить их самостоятельно. Один из наиболее интересных примеров зарубежного опыта повышения эффективности использования активов можно найти в методах Lean управления. Lean управление является мировым стандартом в области операционной эффективности и базируется на отделении необходимых и лишних активов или операций. Основным принципом Lean управления является поиск и ликвидация тех элементов, которые не добавляют ценности для процесса. Принципы Lean управления разработалася в Японии в компании Toyota и получила широкое распространение в разных отраслях по всему миру. Lean управление может быть использовано на всех уровнях организации и во всех ее отделах, начиная от производства и заканчивая закупками и управлением персоналом. Одним из ключевых принципов Lean управления является постоянное улучшение. То есть, компания всегда должна стремиться к постоянному улучшению процессов, устранению всех видов потерь и поиску новых резервов роста. Это называется идеей "движущейейся ленты" (continuous improvement). Внедрение этого принципа позволяет не только повысить эффективность использования активов, но и обеспечивает компании конкурентное преимущество на рынке. Другим важным аспектом Lean управления является использование показателей эффективности (KPI). Компания должна иметь ясные и измеримые показатели, которые позволяют отслеживать эффективность использования активов и прогресс в достижении поставленных целей. Например, это может быть показатель OEE (Overall Equipment Efficiency), который отражает процент времени, в течение которого оборудование используется для производства ценности. Использование таких показателей позволяет выявить проблемные области и принять меры для их устранения. Еще одним интересным аспектом зарубежного опыта в управлении активами является подход Total Productive Maintenance (TPM). TPM представляет собой систему поддержания и повышения надежности оборудования для достижения максимальной производительности. Основная идея TPM состоит в том, чтобы вовлечь весь персонал компании в процесс поддержания и улучшения оборудования. Это позволяет не только повысить эффективность использования активов, но и улучшить общую организацию и мотивацию персонала. Подводя итоги, зарубежный опыт повышения эффективности использования активов предлагает ряд интересных подходов и инструментов. Важно понимать, что каждая компания имеет свои особенности и уникальные задачи, поэтому не всегда возможно дословно применять зарубежный опыт. Однако, анализ и адаптация передовых методов и практик может быть очень полезным для повышения эффективности использования активов и общего развития организации.