Описанная организационная структура предприятия отражает функции, которые выполняет отдел системы управления (ОСУ). ОСУ – это подразделение предприятия, ответственное за планирование, организацию и контроль экономической деятельности. В данном случае, ОСУ включает в себя следующие отделы: 1. Отдел организации труда – занимается организацией труда на предприятии, разработкой норм и нормативов рабочего времени, расчетом заработной платы и контролем за соблюдением трудовой дисциплины. 2. Отдел по планированию производственной деятельности и затрат – отвечает за планирование и контроль процесса производства, а также определение затрат на производство и планирование расходов. 3. Отдел бизнес-планирования – занимается разработкой и анализом бизнес-планов предприятия, исследованием рынка и конкурентной среды, проведением финансового анализа. 4. Налоговый отдел – отвечает за расчет и уплату налогов, соблюдение налогового законодательства, подготовку документов для налоговых органов. 5. Производственный отдел – осуществляет оперативное управление процессом производства, контролирует выполнение производственных планов, организует снабжение и сбыт продукции. 6. Отдел внутреннего аудита – проводит проверку выполнения внутренних правил и инструкций, контролирует эффективность экономических операций, выявляет и предотвращает риски и злоупотребления. 7. Отдел планирования, оценки и управления инвестициями – занимается планированием и оценкой инвестиционных проектов, анализирует эффективность инвестиций и разработку инвестиционных стратегий. 8. Отдел статистики – отвечает за сбор, анализ и обработку статистической информации о деятельности предприятия, составление статистических отчетов и аналитических материалов. 9. Отдел операционного анализа – проводит анализ операционных процессов предприятия, выявляет проблемы и предлагает решения для их оптимизации и улучшения эффективности. 10. Сектор управления денежными потоками и расчетами с кредиторами и дебиторами – отвечает за контроль и управление денежными потоками предприятия, расчеты с поставщиками и покупателями, управление задолженностью и кассовыми операциями. 11. Бухгалтерия – осуществляет учет финансовой деятельности предприятия, составление и ведение бухгалтерских документов, подготовку финансовой отчетности. 12. Финансовый сектор – отвечает за финансовое планирование предприятия, управление финансовыми ресурсами, привлечение и управление инвестициями, а также контроль за выполнением финансовых планов. 13. Планово-экономический сектор – осуществляет планирование экономической деятельности предприятия, составление планов развития и финансовых планов, анализ финансовых показателей. 14. Бюро ценнобразования по видам продукции – занимается анализом и формированием цен на продукцию предприятия, проведением маркетинговых исследований, определением конкурентоспособности продукции на рынке. 15. Сектор труда и заработной платы – отвечает за организацию труда и управление персоналом предприятия, разработку и учет норм труда, расчет заработной платы. Таким образом, данная организационная структура включает разные подразделения, которые выполняют различные функции для эффективного управления экономической деятельностью предприятия.