Проблема власти и влияния в трудовом коллективе - это систематическая проблема, возникающая в любой организации, включающая в себя сложности в управлении рабочими, руководством, конфликты, которые могут привести к хаосу в работе и снижению продуктивности. Эта тема становится все более актуальной в наши дни, когда уровень социальной мобильности в значительной степени изменил привычную иерархию работы. Также значительная роль в вопросе играют расовые и гендерные аспекты, так как может возникнуть конфликт на мнениях, взглядах на жизнь. Прежде всего, чтобы понять проблему власти и влияния на работе, нужно определить понятия власть и влияние в организации. Власть - это способность навязывать свою волю работникам, жесткое управление. Зачастую это проявляется в жесткой иерархии, для которой характерно неравенство статусов, прав и возможностей между руководителем и подчиненными. Вдобавок, власть иногда может базироваться на экономической, социальной или расовой доминировании. Влияние, с другой стороны, - это умение убеждать, влиять на мнение коллег, быть лидером. Это не столько проявление власти, сколько умение работать в команде и быть активным участником. При определении проблемы власти и влияния в трудовом коллективе важно принимать во внимание несколько важных факторов. Недостаток эффективного управления, к примеру, или провизорность управления - одна из главных проблем власти в коллективе. Слабое руководство может снижать продуктивность, а также подрывать доверие к лидерам, что сильно влияет на успешность работы. Второй важный фактор – это расовые и гендерные проблемы. Исследования показывают, что в организациях часто нарушаются права женщин и темнокожих сотрудников. Значение этой проблемы заключается в том, что организации, в которых нарушаются права меньшинств, испытывают повышенные затраты на обучение, часто страдают от плохостепени управляемости и снижения качества работ и услуг. Третий фактор – это низкая продуктивность, причина которой может быть скрыта во влиянии личных интересов сотрудников на работу. Эффективный контроль над этим фактором может сузить число конкурентов и увеличить ожидания работников относительно продуктивности и качества работы. Для решения проблемы власти и влияния в трудовом коллективе нужно принимать несколько дополнительных мер. Первое - провести обучение и обучение управлять командой. Дополнительное обучение дает сотрудникам возможность лучше понимать процессы, связанные с работой, а также выйти из положения путем использования методов, которые помогут руководству создавать больше ценности. Обучаться можно онлайн и в видеоформате, за счет чего число обучаемых может быть в разы больше, а эффективность качества обучения выше. Вторая мера - это повышение уровня образования и эффективности сотрудников через добавление некоторых индикаторов в работу. Для контроля можно использовать такие индикаторы, как коэффициент использования ресурсов и уровень последних продаж. Это позволит обнаружить снижение продуктивности и неэффективность работы изначально. Третья мера значит выяснение и урегулирование конфликтов в коллективе. Для борьбы с конфликтами необходимо использовать различные техники коммуникации и факторы примирения. В научных исследованиях подчеркивается, что использование методов непрямого воздействия на конфликтующих сторон может привести к лучшим результатам, помочь расслабить напряженность внутри коллектива и улучшить работу. Четвертой мерой может стать повышение уровня взаимодействия с наемным персоналом. Одним из преимуществ коллективного руководства является возможность улучшения взаимодействия между отделами. Сотрудники разных отделов поддерживают уровень организации, сильные спортивные пересекают границы отделов и лучше интегрируются друг с другом. Таким образом, проблема власти и влияния в трудовом коллективе это широкий круг проблем, который нужно устранить, чтобы повысить эффективность работы, улучшить взаимодействие и уменьшить конфликты. Различные меры могут помочь решить эти проблемы, но наиболее эффективными способами являются проведение обучения управления командой, повышение эффективности и образования сотрудников, урегулирование конфликтов и улучшение взаимодействия между отделами.