Крупные проекты часто выполняются с помощью модели проектного управления. Модель проектного управления выбирается в зависимости от специфики проекта, его целей и требований. Варианты моделей проектного управления, представленные в задаче, включают следующие: 1. Scrum/Agile: это модель проектного управления, которая основана на принципах гибкой разработки. Основная идея Scrum/Agile - это разделение проекта на короткие спринты (обычно от 1 до 4 недель), в течение которых команда разработчиков продолжает работу над проектом и регулярно предоставляет готовый продукт заказчику. Scrum/Agile позволяет быстро адаптироваться к изменениям в проекте и изменять приоритеты задач в ходе выполнения проекта. 2. Каскадно-водопадная модель: эта модель проектного управления предполагает линейную последовательность выполнения этапов проекта, начиная с определения требований, проектирования, разработки, тестирования и заканчивая внедрением и поддержкой. Каждый этап завершается, прежде чем начинается следующий. Каскадно-водопадная модель подходит для проектов, где требования и преимущества четко определены и изменения не ожидаются. 3. Канбан: это модель проектного управления, основанная на принципах конвейерной системы, где каждая задача представлена на отдельной карточке. Карточки перемещаются по физической или виртуальной доске от столбца "в процессе" к столбцу "завершено". Канбан позволяет управлять рабочими потоками и ограничивать количество задач, выполняемых в одно и то же время. 4. Гибкая разработка: это обширный термин, описывающий подходы к разработке программного обеспечения, которые ориентированы на гибкость, быстроту и эффективность. Гибкая разработка заключается в выполнении проекта в итерациях и частом взаимодействии с заказчиком. Гибкая разработка акцентирует внимание на изменяемости требований и опережающем прогнозировании возможных изменений. Исходя из перечисленных моделей, верное утверждение состоит в том, что для выполнения крупных проектов чаще всего применяется модель проектного управления Scrum/Agile. Эта модель предоставляет команде большую гибкость в изменении требований и позволяет доставлять продукт заказчику на протяжении всего проекта. Однако, выбор модели проектного управления всегда зависит от специфики проекта и его требований, поэтому иногда другие модели могут быть также применимы к крупным проектам.