Для ответа на данный вопрос, необходимо рассмотреть типы командных ролей по Белбину. Модель командных ролей Белбина основывается на представлении о том, что каждый член команды имеет свои сильные и слабые стороны, которые могут быть полезными или мешающими для работы команды в целом. Команда эффективна, когда в ней присутствуют различные типы «командных ролей», сбалансированные по силе и слабости. В рамках модели Белбина выделяются 9 типов командных ролей, каждая из которых имеет свои особенности и функции в команде. Рассмотрим характеристики трех сотрудников и определим, кто из них может относиться к типу «Люди действия». Сотрудник Иванов, согласно предоставленной информации, относится к типу «Реализаторы» (Implementers). Он внимателен к инструкциям и просьбам коллег, стремится качественно и своевременно выполнять им предложенные задания. Такие сотрудники часто отличаются высокой ответственностью, точностью и дисциплинированностью. Они очень организованы и обладают хорошей предметной эрудицией, что позволяет им эффективно выполнять порученные задачи. Однако, сотрудники данного типа, в своей работе больше руководствуются инструкциями и правилами, и не проявляют себя как инициативные лидеры или творческие решатели проблем, что не вполне характерно для типа «Люди действия». Сотрудник Звягин, в свою очередь, кажется ближе всего к типу «Инноваторы» (Plant). Он принимает новаторские и нестандартные решения, обладает хорошей креативностью и способен предлагать оригинальные идеи. Такие сотрудники часто рассматривают проблемы с необычных своего ракурса, и подходят к их решению непосредственно и непредсказуемо. Они могут быть неорганизованными и неуравновешенными, их решения могут не всегда соответствовать установленным правилам и срокам. Однако, именно их нестандартный подход к проблемам и их инновационный взгляд позволяют найти новые и эффективные решения. Сотрудник Прокофьев, судя по представленной информации, ассоциируется с типом «Командиры» (Coordinators). Он умеет создавать в команде «духовные скрепы» и обладает способностью мотивировать и вдохновлять коллег. Такие сотрудники обычно обладают лидерскими качествами, они предприимчивы и уверенны в себе. Они способны эффективно организовывать работу команды, принимать решения и распределять задачи. Однако, «Командиры» не обязательно являются людьми действия, так как их решения могут быть в большей степени стратегическими и направленными на управление коллективом. Таким образом, судя по предоставленной информации, ни один из рассмотренных сотрудников не относится к типу «Люди действия». Необходимо иметь дополнительную информацию о том, как каждый из сотрудников реагирует на проблемы, конфликты и ситуации, требующие мгновенных действий, чтобы точно определить в какую категорию он вписывается по Белбину.