В данной ситуации, молодому начальнику, чтобы изменить отрицательное отношение своих подчиненных, следует применить следующий подход: 1. Установить эффективную коммуникацию: Важно установить открытую и двухстороннюю коммуникацию с подчиненными. Начальник должен быть готов слушать мнения и предложения своих сотрудников, а также объяснять свои решения и принятые решения. Это позволит установить доверие и понимание между начальником и подчиненными. 2. Использовать свою компетентность: Начальник должен продемонстрировать свою компетентность и профессионализм в работе. Он должен быть знаком с основными аспектами своей области и уметь решать задачи, с которыми его подчиненные могут столкнуться. Это поможет убедить сотрудников в своей способности эффективно руководить. 3. Установить четкие цели и планы: начальник должен разработать четкие цели работы для своего отдела и представить их сотрудникам. Также необходимо разработать планы действий для достижения этих целей и обсудить их с подчиненными. Это позволит сотрудникам видеть, что начальник имеет четкое видение и план по развитию отдела. 4. Уделять внимание каждому сотруднику: Начальник должен оказывать индивидуальное внимание каждому своему подчиненному. Это может быть в виде проведения индивидуальных встреч, обсуждения проблем и предложений сотрудников лично. Такой подход поможет создать доверие и снять ощущение, что начальник не обращает внимания на мнение и потребности своих подчиненных. 5. Развить лидерские навыки: Молодой руководитель должен развивать свои лидерские навыки, чтобы оказывать положительное влияние на свою команду. Он должен быть вежливым, быть уверенным в своих решениях и принятии ответственности за их результаты, а также уметь мотивировать и вдохновлять подчиненных. 6. Организовывать мероприятия для командообразования: Различные мероприятия и тренинги могут помочь укрепить отношения внутри команды. Начальник может организовать совместные обеды, team-building мероприятия или тренинги по развитию коммуникационных и конфликтных навыков. Это поможет создать единство и понимание между начальником и его подчиненными. 7. Быть гибким и открытым к изменениям: Молодой руководитель должен быть готов к изменениям и гибким в своем подходе. Он должен учитывать мнение и предложения своих сотрудников и быть готов к внесению изменений в свои решения, если это требуется. Это поможет подчиненным видеть, что их мнение ценится и уважается. 8. Внести свежие идеи: Молодой руководитель может внести свежие идеи и новые подходы в работу своего отдела. Это поможет показать его компетентность и креативность, а также стимулировать сотрудников к саморазвитию и внедрению инноваций. Итак, преодолеть отрицательное отношение своих подчиненных и создать хорошие взаимоотношения с ними может быть достигнуто путем эффективной коммуникации, проявлением компетентности, установлением четких целей и планов, развитием лидерских навыков, организацией мероприятий для командообразования, гибкостью и открытостью к изменениям, внесением свежих идей. Этот подход поможет восстановить доверие и снять недоверие со стороны подчиненных, а также повысит уровень взаимодействия и работоспособности всего отдела.